项目计划与管理

铅笔小星

第一节 项目管理概述
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一.它主要是从开始和生
产大型,高费用,进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的. 美国在60年代只有航空,
航天,国防和建筑工业才愿意采用项目管理.从70年代开始,愈来愈多的中小企业开始注
目项目管理,将其灵活地运用于企业活动的管理中,项目管理技术及其方法本身也在此过程
中逐步发展和完善.经过30多年来各国科技工作者的研究和实践,项目管理已经具有一套
较完整的理论体系和方法体系,形成了项目管理知识体系(Project Management Body of
Knowledge,即PMBOK),并用于指导项目管理活动,使大量大型,中型和小型项目获得成
功.
那么,项目管理是否什么都能管呢 其实并非如此.只有当一项任务有一个明确的目标,
有规定的工期,且其负责人和管理工作小组有绝对的权力去完成任务时,才能使用项目管理.
项目开始后,在项目管理中的组织,计划以及控制等诸多方面也只有遵循项目管理的基本原
则以及基本方法,才有可能取得项目的成功.

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mag770t

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moci

走过、路过、看过、体力得过、谢过

不抓老鼠的猫

帮你顶，人还是厚道点好  

阳光

好帖子，要顶！

c1532

知道了 不错~~~  

hasee

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guli

#无语  

ctdsb2011

我想要`~  

bestquality

一楼的位置好啊..