自由讨论（2009-09-02）：如何走出项目团队管理的误区？

退隐网络 · 发表于 2009-9-2 04:41:20

赵先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。

每当赵先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作，当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿主意，眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。

项目团队，是一个临时性的组织，工作绩效来源于整个团队。项目经理作为项目管理的第一责任人，不能单靠管理者的一己之力，而必须依靠整个项目团队。如果项目经理不能很好的管理项目的团队，项目员工也很难全身心投入到项目中去。

那么，赵先生在项目团队管理上到底走进了哪些误区呢？

请大家为赵先生献计献策，谢谢。

流星 · 发表于 2011-7-14 15:01:16

说的真有道理啊！

烟的寂寞 · 发表于 2011-7-14 15:01:16

好人一个

清露 · 发表于 2011-7-15 11:16:42

天啊.

烟的寂寞 · 发表于 2011-7-15 11:16:42

顶一个先

bestquality · 发表于 2011-7-17 08:32:46

我也来顶一下..

c1532 · 发表于 2011-7-17 08:32:46

知道了不错~~~

土豆 · 发表于 2011-7-17 08:32:46

好人一个

流星 · 发表于 2011-7-20 04:58:39

严重支持！

土豆 · 发表于 2011-7-20 04:58:39

长时间没来看了～～

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