创业之初细节决定成败

w3cstandard

现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：
　　
　　资金决定规模

　 　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业要有“多少资金做多少事”的观念，不要过度举 债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，到时候只怕是“赔钱赚吆喝”，遇到风 险必然失败。
　　
　　慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。进入自己不熟悉的行业就要先交“学费”摸行情，这对于小规模经营者来讲是比较忌讳的，也是得不偿失的。
　　
　　长期规划和短期计划并行

　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。规划好自己的长期发展计划和目标，利用现有基础一步步实现，因此短期计划也是很重要的。
　　
　　生存第一 “活着就好”

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
　　
　　精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，能节约一分钱就抠着一分钱不放，以免徒增费用。
　　
　　咬定青山不放松

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
　　
　　策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
　　
　　有前瞻性规划

　　经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

从不知

拿分走人呵呵，楼下继续！

jackywang

写得好啊　估计有马甲  

清风

支持~~顶顶~~~  

facekiss

顶下再看  

不变的信仰

楼上的稍等啦  

cherie

晕  不信啊  

游手好闲

楼主，支持！  

清风

支持一下吧  

bestquality

精神世界充实。