TA的每日心情 | 奋斗
2016-2-23 13:52 |
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签到天数: 68 天 [LV.6]常住居民II
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本帖最后由 jllml 于 2010-11-6 22:18 编辑
王先生是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，王先生从正在从事编程工作的高手中选择校长作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这样导致了软件子项目的失控。
一、请分析软件子项目失控的原因。
二、王先生应该怎样做才能让小张成为项目经理，并避免项目失控
三、概述典型的项目集成团队的角色构成，叙述在组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队所需的活动。
我的解答：
一、软件子项目失控的原因
1. 项目经理缺乏对下属子项目的项目控制。
2.小张缺乏管理经验和管理能力。
3. 项目经理与小张欠缺沟通。
4. 缺乏强有力的培训。
5. 缺乏绩效考核管理办法。
6. 欠缺绩效报告总结。
7. 项目经理精力不足、一心二用，无法全心投入管理中来。
二、王先生应该怎样做才能让小张成为项目经理，并避免项目失控？
1. 每周总结周总结报告并上报给项目经理并总结问题。
2. 子软件进度加强控制。进度总体进度应该由小张制定并建立有效的沟通关系。
3. 加强培训。
4. 做好团队建设和资源配置工作。三、概述典型的项目集成团队的角色构成，叙述在组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队所需的活动。
1、管理层、技术层、专家层、顾问层等----（同-海的主人） |
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发表于 2010-3-8 23:31:44
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