人力资源管理在实施项目中的应用

阳光

王先生是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，王先生从正在从事编程工作的高手中选择校长作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这样导致了软件子项目的失控。

一、请分析软件子项目失控的原因。

二、王先生应该怎样做才能让小张成为项目经理，并避免项目失控

三、概述典型的项目集成团队的角色构成，叙述在组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队所需的活动。

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海的主人

A1、经验有限、能力有限
A2、一心二用，注定会顾此失彼：这条本人深有体会
A3、兼任底层开发的管理人员不是真正的管理人员，而是傀儡
A4、王先生疏于对其下一级管理层必要的培训、监督


B1、岗位、职责、任用 三者要明确
B2、一心二用的问题需要得到妥善解决，即负载平衡，用一台奔三八百做腾讯qq的主服务器，怕大家早把腾讯拆了
B3、技术层想管理层的角色转换，不是说转换就能转换的，需要一个过程；中间还需要适当的沟通，事情要缓急有序，不能一股脑地上
B4、适当的权限限制，适当的激励鼓励


C1、管理层、技术层、专家层、顾问层：这个我刚刚写过一个案例
C2、切实组建团队、切实建设团队、切实管理团队（涉及到的面太广泛，不详述）

ctyuan

2# 海的主人
得顶一下，这个时候发个案例。

ihuf

好象看过了,再瞧瞧

hu_binbin

dddddddddddddddddddddddd

user232

谢谢！！！下来学习一下！！！

wizma

学习一下

日月同空

这样的帖烦

左飞右飞

学习学习！

cbasten

正是需要 非常感谢！