项目管理中的遭遇的比较棘手的人员解聘问题

丫头

目前，本人遇到一个人力资源上的问题：项目开发人员，合同未到期（截止今年年底），但必须解聘他。主要解聘原因：该人员无法满足岗位能力要求，在团队中不能与其他人很好的合作，其他开发人员不愿和他一起完成项目，测试人员不愿测试他的程序，他开发的程序上线后客户投诉较多。
去年，绩效考核中的周边评议垫底，并对他进行降岗处理，今年一季度给他欠佳考核。
如何做才能不使公司受损、同时不让解聘人员做出极端事情？现正在研究劳动法

svencao

头回坐沙发。

这个问题相对来讲还是比较简单的，第一、他不能胜任工作，考核不达标；第二、不能与团队的整体协调合作。

建议：先沟通一下，告诉他考核不达标，公司关于的考核不达标制度，还有与团队的配合等等；建议他提出辞职，这样其本人也有面子。
         另外查查劳动法关于不能胜任工作的相关规定。
1# 丫头

txish

也可以试着调调岗。或者问问公司的其他项目组有没有缺人的，也许这个人的特点与这个团队的文化不相容，但适合其他的团队，如果有，推荐给其他项目的项目经理，总之，对项目组中的成员，如果必须让他走的话，尽可能采用的方法是“请走”，而不是“罚走”，给人家留点面子，这样会比较好。呵呵

丫头

呵呵，首先谢谢答复。
但还是没有得到具体措施，好像是对我说的问题定性了，呵呵。

丫头

请神容易，送神难。现在时我部门的任何一个项目组都不能调剂。如果转维护岗位，也很难适应岗位要求。

txish

实在不行，有一个比较狠一点的，逼他走的方法，把他从项目中释放，使他闲置，同时给他降薪。这样，通常来说，他会主动辞职的。没有钱、没有前景的情况下，绝大多数人都会选择离开的。
劳动法没有规定不准降薪的，公司制度内的，不会触犯法律。

丫头

恩，打算采用楼上提供的意见。调岗试试，如果不用等到年底合同到期就好了。

xjb_netboy

按劳动法来处理,工作一年,补一个月工资,再加一个月工资.补足工作年限工资.解除合同.
不要做一些下三烂的方法,转岗,降薪,等等.
适身处地为他人想一想.大多数情况下,一个人的工作做不好,并不是一定是他的问题,而是政治问题.

不抓老鼠的猫

挺好啊  

cherie

楼上的稍等啦