自由讨论（2009-03-16）：技术员与项目经理的角色转换

铅笔小星 · 发表于 2009-3-17 08:54:05

我是一个小小技术员。

但我“位卑未敢忘忧‘国’”（这里的“国”，代企业、单位、组织）。

我把身边的人员（不管是我的上司还是下属，或是客户），

均当成我可调配的人力资源，

他们会围着我转，

所有的人力物力资源将会为我所用。

我会以项目经理的身份来安排他们的工作，

这并不是阿Q精神，

而是真实存在于我们每个人的学习、工作、生活之中，

只不过大家没有发现而已。

以上的描述可能辞不达意，我想大家大致的明白了。

本周呢，大家就这个题目展开讨论。

szuqsg · 发表于 2009-4-20 11:54:09

不在其位，也可谋其政
时间就了，你就成了你想成为的对象

hero6392 · 发表于 2009-5-8 08:10:47

位“卑”不是错，错的是位“卑”就不努力工作，不发挥自己的才能。这样你就永远也没有机会从技术员到项目经理，或者更高的职位。

蓝色蜻蜓 · 发表于 2009-6-19 23:11:44

技术人员除了学习技术技能外还应加强管理方面的学习，这样才能成为项目经理，如果只是满足于做一个“万精油”式的人员，永远也没法做成项目经理或管理者。

ibmsky · 发表于 2009-9-5 21:55:52

在IT行业由技术转为项目管理是很普遍的，好的项目管理也需要技术和业务做为支撑。

aizhijia · 发表于 2011-7-17 08:21:32

天啊.

ctdsb2011 · 发表于 2011-7-17 08:18:17

不错!

aizhijia · 发表于 2011-7-17 08:18:17

不错啊! 一个字牛啊!

aizhijia · 发表于 2011-7-20 04:50:37

帮顶

guli · 发表于 2011-7-20 04:50:37

嘿嘿

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