浅析国有企业手机研发项目管理(2)

aserly

三． 项目管理平台不健全

项目管理平台是指一个企业或组织如果决定采用项目管理方式管理其业务是，必须在组织中建立适合本组织的一整套管理体系，主要包括以下部分：

（1） 项目管理组织
（2） 研发项目流程
（3） 项目管理培训计划
（4） 项目管理工具

手机研发的企业，涉及到ID、MD、软件、硬件和生产测试等活动。它们之间很多是需要跨职能组织的。例如，ID的设计需要考虑到MD的设计，不单单把它想象成一件艺术品，它必须是有使用价值的商品；软件设计又要考虑到硬件逻辑设计等。不同的项目很多资源是可以共享的，所以这都需要项目管理去实现。手机研发企业项目组织不缺少管理工具，但他们缺少完善的项目管理流程，致使项目管理工作无章可寻、不正规；不同部门界面不清楚、有扯皮现象；没有有效的Sourcing管理计划，大家都成了商务谈判员了。

企业的源动力来自于研发项目，企业的利润自然也是项目创造的，产品优势的唯一可持续竞争源泉是优越的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次的幸运为根本的优势是不可能长久的。要长期地不断地开发成功的产品，就不能依赖这些因素。低劣的开发流程将使靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优越的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。手机研发企业要坚定不移的实行项目管理方式去管理项目，又不能拘泥于项目管理的条条框框，否则无为地增加一些管理环节，造成成本的浪费。必须去开发适合于自己环境的、基于现代项目管理的流程体系，把项目各个阶段纳入到体系当中，实行科学化的管理。

四． 缺少或没有项目管理计划

严格来说，一种高效的体系不应该只存在大脑中，也不应该仅仅口头传授，落实到规范的计划中是很有必要的。项目管理计划是项目执行的前提，很多PM不能制定一套有效的项目管理计划，他们只知道怎样把饭煮熟，至于是回生还是胡了，他们似乎考虑的很少。要想把饭煮熟，并且让大家闻起来还很香，煮饭前就要下一翻功夫了，那需要制定一个详尽的“煮饭”计划了。很多研发项目启动后不久或进行过半就被PASS掉了。原因有缺少合理的预算，导致研发成本严重超过预算成本；缺少风险管理意识致使研发进度严重托后；没有WBS基准计划导致成本、进度估计失误，工作职责不清等等。

在项目实施前，项目经理要意识到“磨刀不误砍柴功”，不要怕浪费时间做计划，也不要把计划吝啬的留在自己的头脑中，应该以文件的形式公布出来，经大家讨论，得出一致的行动方案。一个有效的项目管理计划能产生如下作用：

（1）
使项目资源能统一的进行管理，资源得到有效的利用；
（2）
项目经理能提前发现到隐藏的风险，降低了项目的潜在难度；
（3）
项目团队成员都能承担应有的责任，能意识到自己对项目的重要性，也增加了工作热情，有利于项目的进展；
（4）
项目的各职能部门不会相互推卸责任，有效的解决连带问题；
（5）
项目的进度、成本能够得到有效的控制；
（6）
项目的范围更加明确，减少重复的工作，增加了工作的效率；
（7）
减少不必要的沟通环节，使团队成员更加明确沟通的对象；
（8）
项目在协调的状态下进行，减少管理难度，增加了项目的成功率。

功夫花猫

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清风

谢谢哦  

清风

好帖子，要顶！

hasee

初来乍到，请多多关照。。。  

流星

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titmc

我的妈呀，爱死你了  

hasee

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ctdsb2011

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bestquality

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