项目管理21世纪的最佳职业

w3cstandard

项目管理在我国起步较晚,但随着我国经济的发展和国外相关机构的不断渗透, 项目管理的理念与方法, 已逐渐被越来越多的人士所接受, 建立中国项目管理知识体系与资格认证标准的时机已经成熟。

项目管理的培训内容 项目管理的核心能力可以分为两类: 主观经验和客观知识。主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格等; 客观知识指制定工作计划、项目进度表以及项目进度控制等程序的知识和技巧。

对于成功的项目管理, 两者都必不可少。

客观知识用于制定目标和程序, 而主观的经验可以确保人们达到目标。为适应社会各界对项目管理人才的迫切需求, 美国在1984 年开始实行项目管理专业人员资质认证制度, 90 年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。而在我国, 项目管理正规教育和职业培训正逐渐深入人心。

但由于我国在此方面的研究尚未成熟, 目前国内屈指可数的几家一流大学开设的课程基本采用美国项目管理协会制定的知识体系和教程。

与其它国内大学开设的项目管理课程不同, 由北京师范大学管理学院和美国项目管理协会认证的专业培训机构联合举办的项目管理研究生课程进修班结合中外项目管理专家的经验, 编写出适合中国项目经理学习的纵深课程。

该课程的最大特点是以项目管理知识体系为框架, 以美国、欧洲、亚洲和中国目前最新的实际案例为模本, 为项目管理者提供理论与实践经验相结合的案例教学方法。同时, 为使学员更好地理解和掌握项目管理的理论和技巧, 该研修班还推出一种名为“实验室学习” (lab learning) 的教学模式, 即理论教学+ 案例指导。

而在实验室中所研究的案例, 全部来源于学生日常的项目经历。学员事先准备好需要寻求答案的实际案例, 一个5 - 10 人的项目小组会根据其中某个人的项目画出项目手册。这种方式引导参与者以该项目课程作为模本。

当项目课程结束后, 每个小组都有一本综合性的项目手册作为今后日常工作中的实际模本,而整个团队对项目管理中所涉及的技巧和经验都做了全面总结。课程围绕如何灵活运用项目管理的知识和技巧进行讨论, 这样项目经理可以学习如何在一个工作团队中做领导。

将项目管理培训( pm) 的培训内容植入到一种学位教育的工商管理硕士(mba) 的教学体系之中, 称作项目管理mba , 又称mbainpm, 这种思路在美国已经得到较广泛的实行。目前全美已有100 余所大学开设了项目管理相关课程, 其中19 所大学的课程得到了美国项目管理协会的认证。

这种新的结合说明工商管理的理念已有所改变, 组织的进程从单一功能转向多种功能, 产品开发转向以团队为主, 使得项目管理的经验变得尤为重要。

从美国等国家多年项目管理的实践经验看, 公司对员工的培训要求与员工个人发展的学习要求之间,往往存在着一定的距离。公司一般要求员工进行最实用的课程培训, 取得所需技能即可, 而员工个人出于提高素质、完善自我、实现自身价值的需要, 往往希望得到一种证明, 因而从名牌大学或知名教育机构那里取得的学位、培训证书对他们就显得十分重要。

将项目管理培训与mba 学位相结合,可以较好地满足公司和员工两方面的需要。

管理人员或者向往管理层的人员攻读项目管理mba ,既获得mba 学位证书,又获得项目管理的相关知识和技能培训,并且可以在此基础之上,再进行挑战pmp 认证的努力。

项目经理的素质要求 美国项目管理学会( pmi) 在20纪90 年代初设立了《项目管理知识体系》, 在“项目管理人员关键资力表”中规定, 一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力——— 范围管理: 着眼于“大画面”的事务, 例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施, 等等。

时间管理: 要求培养规划技巧。

有效的项目管理人员应该知道: 当项目出现偏离规划时, 如何让它重回规划。

成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理: 着重于对组织内人员的管理能力, 包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理: 课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成: 风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。 质量管理: 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术, 例如制作和说明质量控制图, 尽力达到零缺陷等。

合同管理:项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧,例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。

他们应了解签约中关键的法律原则。

交流管理: 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 集成管理: 在最终分析中,项目管理人员必须把上述8 种能力综合起来并加以协调。

[ 本帖最后由 信息系统项目管理师 于 2008-8-17 14:14 编辑 ]

w3cstandard

项目管理的积极意义 项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力” 。

用专业语言表述, 项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下, 尽可能高效率地完成项目任务, 从运作中改善中层管理人员的工作效率。

现在推出的项目管理mba ,等于是把作为职业培训的项目管理培训“学位化” , 以便为有志于从事项目管理的中高级人才提供更深厚的知识背景和更广阔的实践空间。

1、提供一种解决问题的方法和思路 项目管理课程提供给人们一种解决问题的方法和思路。方法是提供一种解决问题的工具, 思路是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接。

而这些都与专业和职业没有多大的关系, 应用非常广泛。

随着企业的不断发展, 事业部的形式越来越不适用, 组织形式的团队越来越明显, 做事情靠一个部门的单打独斗越来越行不通。组织里面要求每一个人的知识层次也不尽相同, 对每一个人的要求也越来越高, 要求团队中要能够做到横向的联合作战与纵向的沟通协作。

项目管理可以有效的避免在企业中产生的思路不清, 衔接困难等情况。

2、管理水平的高低直接与公司的生死存亡密切相关 在企业内部由技术类的员工升到管理层, 项目管理课程是必须要上的。因为要他们设计一个程序, 他们会非常的优秀, 可是要他们领导一个项目就不那么容易了。

要是小组里的人遇到问题向他请教, 他往往是叫那个人一边去, 他干脆替人解决, 这不是一个领导者该做的事情。这样的问题, 在中国目前的一些高科技公司挺突出的。一大批做技术的人在掌控着公司, 刚开始的时候看不起管理还可以, 可是随着公司的壮大, 没有管理就会给公司运作带来困难。

尤其是公司的决策层, 管理水平的高低直接与公司的生死存亡密切相关。 中国迫切需要项目管理 现在中国一些企业迟迟不能大幅度提高品质, 很大一个原因就是所谓“管理不善” , 说白了就是项目管理水平低下。以软件业为例, 国际上通行的cmm认证体系(能力成熟度模型认证体系)给软件企业划分了从二级到五级由低到高四个标准。

世界上达到五级标准的共有5 家企业,其中有3 家在美国,有2 家在印度。而中国国内某家实力雄厚的龙头软件企业据说刚刚才达到2 级标准,令人汗颜。

所以我们的软件企业很难推出完整成熟的产品,很多都只能成为国外厂商的一条流水线,给人家进行来料加工。长期下去,必将影响一个行业在国际上的竞争能力,影响在行业和企业内部的项目管理和控制能力。

长期以来人们屡见不鲜的“ 献礼工程” 、“ 豆腐渣工程” 、“猫盖屎工程” , 无不是由于其中项目管理人才严重匮乏, 项目管理水平低下, 导致工程进行中资金、人员、质量、进度等方面严重失控, 最后不是无限度地追加投资, 就是无条件地抢赶工期, 不可避免地影响到工程本身的质量, 甚至像重庆綦江坍塌的彩虹桥、江西溃决的九江大堤、建成仅18 天就破败不堪的云南昆禄公路、因桥面塌陷造成车毁人亡事故的辽宁沈四高速公路、綦江塌桥之后第5 天坍塌的福建浦城县水北大桥⋯⋯那样,造成严重的人员伤亡和财产损失。

那种无正规立项、无可行性研究报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无工程”自始至终看不到项目管理模式的影子。

由于项目管理缺位,使得一些掌握权力的人, 以及有机会接触权力的人, 往往能够轻而易举地从财政中拿出一笔钱,以建造一项工程、开发一个项目、组织一个活动、完成一个课题等名目肆意糟蹋, 中饱私囊。

现在我们终于开始实行政府采购制度、招标投标制度、项目监理制度等旨在杜绝暗箱操作、确保工程质量的制度, 但是可以肯定, 如果在实施这些制度的时候, 能更多地贯彻项目管理的理念, 采用项目管理的模式, 将使相关政府项目和社会事务实施得更加顺利而富有成效。

正因为项目管理在中国有着很强的现实针对性(它甚至可以在相当程度上影响人们的思维模式和行为模式) ,现在传统大型企业(如石油业) 、高新技术企业( 如软件业) 、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为采购对象,把项目管理专业人才作为人力资源采购的重点。项目管理热、项目管理mba 热肯定还会持续相当长的时间。

北京申奥成功了, 对我们也是一个良好的机会, 北京要上马许多大工程, 要建设庞大的交通枢纽, 北京申奥成功将让更多的外资引入, 金融、it等领域都将需要大批的项目管理人才。

这对我们的项目管理培训提出了更高的要求。

小羽毛

支持你加分  

开心果

先看看怎么样！  

从不知

越办越好~~~~~~~~~`  

流星

先看看怎么样！  

cherie

我也来顶一下..  

cherie

鉴定完毕.!  

guli

知道了 不错~~~  

titmc

岂能尽如人意，但求无愧我心。