2008-07-02 第八十一天讨论：项目经理陷入具体事务中，怎么办？

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在项目中，项目经理的作用不可代替，作为一个leader，他需要明确方向，协调想法，激励团队，作为项目责任人，他需要有效的规划和控制项目，达成项目的目标。

但是在现实中，项目经理却常常陷入具体事务的泥潭中，需求调研，写文档，写制度/规程，写程序，他是一个应急角色，一天中会做系统分析员，客户代表，设计员，编码员或者测试员，可能很少有时间做项目经理真正应该做的事情上。。。。

往往这样，项目经理不能发挥他正常的作用。

而且不少项目经理也乐于沉迷于技术事务。。。。

那么项目管理到底谁来做呢？？？？？

特别是小项目，这样的情形特别严重。。。

请大家发表看法。