2008-05-04 第二十二天议题：如何进行本地化项目管理？

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案例：我现在就职于某外资企业的区域办事处。总部设在北京，采购、物流、商务及核心工程技术人员均在总部。

公司的项目大多规模不大，几百万左右，项目周期数个月。客户及现场在办事处及周边城市。

项目一般分为投标、合同商务程序、采购、发货、现场安装、系统调试、验收等过程。

作为当地的项目经理，我通常在投标阶段就参与了项目，现在地区也有商务和订单处理人员，但处理国内采购及分包仍需通过总部的采购部门，发货必须经过总部的物流部门，现场安装通常通过分包或反包给客户。最麻烦的是系统调试，每个项目的现场工作通常仅仅1个月左右，却是整个项目的最核心部分。现在公司的精英工程师力量均在总部。作为地方的项目经理，很难对总部的人员选派、设计、准备等工作实施有效的控制。

请诸位给出一些有用的建议？