【2010-11-13】推荐阅读：项目三级金字塔

海的主人 · 发表于 2010-11-13 11:13:54

标题：项目三级金字塔
来源：http://bbs.doocai.com/thread-20526-1-2.html
导读：设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目（Project）。随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。SAP系统比较庞大，分为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等，实施每一个模块都是一个项目，实施多个模块就形成了项目群（Program）。公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂，又形成了一个个项目。在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成了项目组合（Portfolio）...
推荐：废话大仙

请大家认真阅读，可跟帖写下自己的看法（获取体力）。

项目三级金字塔
____________________________________
作者：待考　来源：废话大仙收集整理
　　

　　设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目（Project）。随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。SAP系统比较庞大，分为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等，实施每一个模块都是一个项目，实施多个模块就形成了项目群（Program）。公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂，又形成了一个个项目。在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成了项目组合（Portfolio）。

　　项目（Project）

　　项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。

　　项目群（Programs）

　　为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。

　　项目组合（Portfolio）

　　项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直接相关。

　　项目（Project）、项目群（Program）、项目组合（Portfolio），分属三个级别，构成公司项目金字塔，保证项目交付符合企业整体战略。可以站在企业管理高层（如CEO,CFO，副总等）的角度，从上往下看（Top-Down），通过战略分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理（Bottom-Up），通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。

请大家认真阅读，可跟帖写下自己的看法（获取体力）。

zhangyongqiang · 发表于 2010-11-14 22:59:23

有些简单了，介绍的

清露 · 发表于 2011-7-15 00:10:05

生命在于运动，升官在于活动，资金在于流动，朋友在于走动。

清露 · 发表于 2011-7-15 00:10:05

顶下再看

时光倒流 · 发表于 2011-7-15 00:10:05

鉴定完毕.!

bestquality · 发表于 2011-7-17 06:36:30

顶一个先

titmc · 发表于 2011-7-17 06:36:30

哈哈，看的人少，回一下

c1532 · 发表于 2011-7-19 01:42:22

我也来顶一下..

guli · 发表于 2011-7-19 01:42:22

#无语

guli · 发表于 2011-7-19 01:42:22

支持一下

帐号		自动登录	找回密码
密码			马上注册



软考应考经验分享交流	IT项目管理师电子资料	系分·项管·信工·必读	会声会影下载
IT项管考前一个月复习安排	分享历届IT项管真题答案	历年软考分数线大全	IT项目管理新手看什么书？
清华、电工教材比较	国家信息技术紧缺人才	哪些软考证书可以挂靠?	项目管理发展史
信息系统项目管理师挂靠一年多少钱？	信息系统项目管理师考试费用及收费依据（汇总）