【讨论】沟通管理中的信息分发与绩效报告

bigrobin · 发表于 2010-11-8 14:39:50

根据项目管理理论，沟通管理分为如下几个主要内容：

1、沟通计划的编制；
2、信息分发；
3、绩效报告；
4、项目干系人管理

其中

信息分发的定义是：向项目干系人及时的提供所需的信息；位于五大过程组的执行组；
绩效报告的定义是：收集项目有关绩效信息给项目的干系人；位于五大过程组的监督和控制组；
在这里就有一个疑问，在执行组的信息发布过程中，不需要将产生的绩效报告以信息分发的方式分发给相关的干系人吗？

是不是将沟通管理的过程改动为：

1、沟通计划编制；启动组
2、绩效报告；执行组
3、信息分发；执行组
4、项目干系人管理。监督和控制组

才更加的合理呢？

欢迎诸位讨论。

annahw · 发表于 2010-11-12 20:19:14

是执行组的呀，教程54页

annahw · 发表于 2010-11-12 20:20:32

哦，感谢提醒。是监控的，只有信息分发一个是执行的。

开心果 · 发表于 2011-7-5 18:15:13

感謝樓主

不抓老鼠的猫 · 发表于 2011-7-5 18:15:13

帮你项项吧

清风 · 发表于 2011-7-5 22:59:17

我的啦嘿嘿

晚秋 · 发表于 2011-7-9 10:15:39

嘿嘿

时光倒流 · 发表于 2011-7-10 20:48:39

支持你加分

facekiss · 发表于 2011-7-10 20:48:39

太棒了！

蜗牛 · 发表于 2011-7-10 20:48:39

我的啦嘿嘿

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