组织级项目管理面临的问题以及P3O对组织收益

废话大仙

〖组织级项目管理面临的问题〗
组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极 大的经济损失；
重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低；
对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；
企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败；
企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延；
一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复；
一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用；
企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。

P3O带给组织的收益	P3O为什么可以带给组织这种收益
降低组织投资风险，快速启动项目应对市场，增加决策者投资信心	▲ P3O体制可以保证组织具有正确选择项目群和项目的能力
在初始投资阶段否决不具可行性的项目
保证组织在进行重大投资之前迅速确认业务战略
保证组织投资于投资回报率最高的项目和项目群上	▲ P3O体制可以保证组织具有优化项目群和项目投资的能力
平衡组织整体的投资组合，确保在稳定有序的日常运营基础上实现可持续增长
保证组织投资组合可带来战略收益,并符合组织长远发展目标	▲ P3O体制可以保证组织具有最高投资回报
在组织层面按优先级分配资源,从而节约成本	▲ P3O体制可以保证组织对项目群及项目进行经济有效的资源分配
保证实现企业战略目标,改善决策有效性,项目群及项目与企业战略出现不一致时,可以中止它们.	▲ P3O体制可以保证组织所实施的项目群和项目与组织战略目标一致
保证企业降低管理费用,使稀缺的资源更好地得到利用	▲ P3O体制可以保证组织恰当解决资源争端与冲突
保证减少项目时间拖延,区分轻重缓急的项目活动,降低成本,优化工作结构	▲ P3O体制可以保证组织识别与管理多个项目/项目群之间复杂的相互依赖关系
保证企业成功交付所有的项目群和项目	▲ P3O体制可以保证组织有效监测项目群与项目的进展情况

孤星泪

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阳光

慢慢来，呵呵  

小米米

严重支持！

小羽毛

(*^__^*) 嘻嘻……   

jackywang

我的妈呀，爱死你了  

jackywang

楼主福如东海，万寿无疆！  

蜗牛

观看中  

hasee

胜不骄，败不馁，遇大事而面如平湖者，可拜上将军！  

c1532

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