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标题: 组织级项目管理面临的问题以及P3O对组织收益 [打印本页]

作者: 废话大仙 时间: 2010-8-12 09:12
标题: 组织级项目管理面临的问题以及P3O对组织收益
〖组织级项目管理面临的问题〗

组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极大的经济损失；

重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低；

对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；

企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败；

企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延；

一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复；

一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用；

企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。

P3O带给组织的收益	P3O为什么可以带给组织这种收益
降低组织投资风险，快速启动项目应对市场，增加决策者投资信心	▲ P3O体制可以保证组织具有正确选择项目群和项目的能力
在初始投资阶段否决不具可行性的项目
保证组织在进行重大投资之前迅速确认业务战略
保证组织投资于投资回报率最高的项目和项目群上	▲ P3O体制可以保证组织具有优化项目群和项目投资的能力
平衡组织整体的投资组合，确保在稳定有序的日常运营基础上实现可持续增长	▲ P3O体制可以保证组织具有优化项目群和项目投资的能力
保证组织投资组合可带来战略收益,并符合组织长远发展目标	▲ P3O体制可以保证组织具有最高投资回报
在组织层面按优先级分配资源,从而节约成本	▲ P3O体制可以保证组织对项目群及项目进行经济有效的资源分配
保证实现企业战略目标,改善决策有效性,项目群及项目与企业战略出现不一致时,可以中止它们.	▲ P3O体制可以保证组织所实施的项目群和项目与组织战略目标一致
保证企业降低管理费用,使稀缺的资源更好地得到利用	▲ P3O体制可以保证组织恰当解决资源争端与冲突
保证减少项目时间拖延,区分轻重缓急的项目活动,降低成本,优化工作结构	▲ P3O体制可以保证组织识别与管理多个项目/项目群之间复杂的相互依赖关系
保证企业成功交付所有的项目群和项目	▲ P3O体制可以保证组织有效监测项目群与项目的进展情况

作者: 孤星泪 时间: 2011-7-3 08:50
支持你一下下。。

作者: 阳光 时间: 2011-7-3 08:50
慢慢来，呵呵

作者: 小米米 时间: 2011-7-4 09:50
严重支持！

作者: 小羽毛 时间: 2011-7-4 09:50
(*^__^*) 嘻嘻……

作者: jackywang 时间: 2011-7-12 20:19
我的妈呀，爱死你了

作者: jackywang 时间: 2011-7-12 20:19
楼主福如东海，万寿无疆！

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-12 20:19
观看中

作者: hasee 时间: 2011-7-19 23:43
胜不骄，败不馁，遇大事而面如平湖者，可拜上将军！

作者: c1532 时间: 2011-7-21 04:11
回个帖子支持一下！

作者: c1532 时间: 2011-7-21 04:11
顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~

作者: anything 时间: 2011-7-21 04:11
我来看看！谢谢

作者: guli 时间: 2011-7-24 20:32
顶也～

作者: 土豆 时间: 2011-7-26 02:51
哈哈,顶你了哦.

作者: anything 时间: 2011-7-26 02:51
天啊.

作者: titmc 时间: 2011-7-26 02:51
哈哈，看的人少，回一下

作者: hasee 时间: 2011-7-31 12:22
我的妈呀，爱死你了

作者: d34 时间: 2011-8-2 11:13
真好。。。。。。。。。

作者: z12 时间: 2011-8-4 07:31
拿分走人呵呵，楼下继续！

作者: a12 时间: 2011-8-4 07:31
挺好啊

作者: w23 时间: 2011-8-4 07:31
观看中

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