9大领域，44个过程

leeqng

1.
项目综合管理
1.1 制定项目章程
1.2 执行项目初步范围说明书
1.3 制定项目管理计划
1.4 指导与管理项目执行
1.5 监控项目工作
1.6 整体变更控制
1.7 项目收尾

2. 项目范围管理
2.1 范围规划
2.2 范围定义
2.3 制订工作分解结构
2.4 范围核实
2.5 范围控制

3. 项目时间管理
3.1 活动定义
3.2 活动排序
3.3 活动资源估算
3.4 活动持续时间估计
3.5 制订进度表
3.6 进度控制

4. 项目费用成本管理
4.1 费用估算
4.2 费用预算
4.3 费用控制

5. 项目质量管理
5.1 质量规划
5.2 实施质量保证
5.3 实施质量控制

6. 项目人力资源管理
6.1 人力资源规划
6.2 项目团队组建
6.3 项目团队建设
6.4 项目团队管理

7. 项目沟通管理
7.1 沟通规划
7.2 信息分发
7.3 绩效报告
7.4 利害关系者管理

8. 项目风险管理
8.1 风险管理规划
8.2 风险识别
8.3 定性风险分析
8.4 定量风险分析
8.5 风险应对规划
8.6 风险监控

9. 项目采购管理
9.1 采购规划
9.2 发包规划
9.3 询价
9.4 卖方选择
9.5 合同管理
9.6 合同收尾

旺旺先背

蛮有价值

liujunyan

好好好，有借鉴意义

txish

不错，顶一个

废话大仙

目录？

xl115

什麽呀？就是目录？不用楼主列出，这是必须的

btzx

怎么还是PMBOK2004的内容啊

facekiss

感謝樓主  

蜗牛

我也来顶一下..  

闭月羞云

牛牛牛牛