矩阵组织形式的简单区别

废话大仙 · 发表于 2006-8-6 22:48:20

今天有朋友在qq群里问这个问题,把答案贴在这里供大家参考：                               强矩阵          平衡矩阵            弱矩阵项目经理的权限：  中等到大        小到中等              有限全职工作人员比例：50％-95％     15％-60％             0-25％项目经理推入时间：  全职              全职                   半职项目经理常用头衔：项目经理       项目经理          项目协调员项目行政管理人员：全职                半职                  兼职现在很多人在做案例的时候，组织形式言必强矩阵，其实这个是很机械的。强矩阵形式在作为项目的一个组织形式上是很有优势，但是它并不是万能的。如果你的组织本来就是一个职能化很强的机构，而且作为项目发起者又不能全力的放权给项目经理，那么，采用强矩阵形式你可能就寸步难行啊，所以一定要具体问题具体分析，不能一味的套用。

翔羽 · 发表于 2006-9-27 08:26:12

其实按照这种方式来区别似乎不是很便于理解。本人在区别三种组织结构的时候是采用了其他方式。

废话大仙 · 发表于 2006-10-1 22:39:01

其实这个分发是大多数项目管理教材的分法，我个人认为比较教条，但是如果要真的把这个东西描述出来，我也没有找到更好的说法，你的区分方式是什么呢？

翔羽 · 发表于 2006-10-25 17:59:17

俺刚好找到了一点说法，贴给大家看看吧。组织结构设计的内容     1.分析制约组织结构设计的因素：企业目标、企业外部环境、企业内部因素。     2.职能分解与设计：基本职能设计、关键职能设计、职能分解、横向协调设计。     3.组织结构的框架设计：企业高层权责关系的形式、企业各部门岗位的责权划分。     4.组织运行保障设计：管理规范设计、人员配备与训练设计。     5.反馈与修正。 组织结构的主要形式 企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。传统的组织结构模式主地有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制。但最主要的是直线职能制和事业部制两种。 1．直线职能制（又称U型结构）组织结构 它是以权力集中于高层为特征的组织结构。    产生：最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位，当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。   基本特征，在于企业的生产经营活动按照功能划分若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，由企业最高层领导直接进行管理，所以又叫“功能型垂直结构”。生产过程的主要决定，必须有高层主管和职能部门的同时介入才能作出。 优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时，这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调。 缺点：高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉入原本应是中层管理者的业务工作，疏于企业长远的发展战略；同时，由于行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。   2.事业部制组织结构（又称M型组织结构） 它是一种分权式  结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。 产生：M型结构是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理总是而提出来的。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。 优点：（与U型结构相比）（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4）便于培训管理人才。存在的问题：在上层与事业部内部都要设置太阳能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部协调难度增大等。 事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。 形式：子公司型的事业部、参谋型事业部、产品型事业部、零部件型事业部、工程型事业部、地区型事业部、市场型事业部等。 基本条件：产品条件、市场条件、经营条件、授权条件。 3 . 矩阵制组织结构 它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。见教材图8-6矩阵制组织结构图。 优点：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。 缺点：由于项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为。小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。 适用于一些集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业。航天航空企业、工程建设企业等采用这种组织结构形式，效益比较明显。

左手 · 发表于 2007-7-8 14:47:21

这个很详细我马上要考这个。。。考试烦人的很！

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