信息系统监理师进度控制案例

liqiuhong · 发表于 2010-4-16 11:22:50

A公司是一家从事制造行业信息系级集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系级集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了 12 项基本活动。所有这些活动的名称以及完成每项活动所需的时间以及与其它活动之间的约束关系如下所示：

【问题1】为了便于项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中的箭线图和前导图。

【问题2】计算相关任务的六项时间参数

【问题3】本题中的关键路径有几条，并给出关键路径?

【问题4】你要花多长时间来计划这项工作?如果在任务 B滞了10 天，对项目进度有何影响?作为项目经理，你将如何处理这个问题?

答案分析及参考答案：http://happyli1989.blog.sohu.com/147813580.html

功夫花猫 · 发表于 2011-7-5 17:47:38

晕死也不加点分

清露 · 发表于 2011-7-5 17:47:38

帮顶

浮光掠影 · 发表于 2011-7-5 17:47:38

先顶后看

时光倒流 · 发表于 2011-7-9 07:13:55

加油啊！！！！顶哦!!!!!

anything · 发表于 2011-7-17 12:18:39

帮顶

anything · 发表于 2011-7-17 12:18:39

鉴定完毕.!

anything · 发表于 2011-7-19 08:24:00

努力,努力,再努力!!!!!!!!!!!

anything · 发表于 2011-7-19 08:24:00

呵呵，找个机会...

c1532 · 发表于 2011-7-21 14:51:58

谢谢分享

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