建立高效的执行力文化

功夫花猫

—执行力才是硬道理


    曾经有一个中国留学生为了验证德国人的刻板，在相邻的两个
电话亭上分别贴上了男、女两个标志。结果令中国学生惊奇的
是，德国人都十分规矩地按自己的性别走到相对应的电话亭里。
有时“男”电话亭这边人多，已经排起长队，而“女”电话亭是
空闲的，但却没有一个男人过去，后来他们发现连德国的教授也
排在“男”亭的队伍里，中国学生便围上去问他们为何不到空着
的“女”亭里去打？德国教授耸耸肩膀：“无论是学生还是教
授，制度是人人都要遵守的。”这就是德国人的执行力。



      所谓执行力，对于企业来讲，就是实施企业发展规划、各项
规章制度的贯彻能力。《致加西亚的信》中罗文的那种接到任务
坚决执行的态度才是企业最需要的。无论目标有多大、无论困难
有多大、无论前进的路还有多远，执行力才是关键。有了执行
力，才会有企业的持续发展，才会有企业赖以生存的根基。当我
们评价一个企业的企业文化时，什么是我们最关心的？是目标有
多大还是决心有多坚定？都不是，是企业文化当中体现出的企业
的执行力。执行力文化才是企业能够不断提高自身核心竞争力的
重要原因。没有执行力，目标有什么用？计划有什么用？制度又
有什么用？没有执行力，什么都会成问题。



      当企业有了一个好的计划的时候，怎样才能使其目标实现、
任务达成呢？从下面的一个小故事中，或许会有一点启示。从
前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠
们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去把黑猫咬死。最
后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀
猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们在猫的
脖子上挂个铃铛，这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可
以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行
呢？最终，这个点子因为老鼠们没能执行下去而夭折。



      这个故事中的老鼠们无疑是失败的，无论想法有多好，没有
贯彻执行下去又有什么意义？那么为什么这么好的想法却没能执
行下去呢，因为老鼠们从一开始就认为这个目标太难达成了，几
乎没有成功的可能性，对于它们来说，猫就是一个不可逾越的存
在。在工作中，这种想法是要不得的，办法总是人想出来的，不
能力敌的总可以智取的嘛。弄一个漂亮的铃铛偷偷送给猫的女主
人，她是不是会主动给她的宠物戴上呢？



      我们的一生都是在做执行，执行父母的要求、执行老师的教
导、执行领导的任务、执行朋友的请求等等。在工作中，有多少
次我们因为客观困难而放弃执行。而且每次都洋洋得意的说:“不
是我的错啊，确实是由客观原因造成的。”一年又一年，我们逐
渐被自己所迷惑，渐渐地变的自以为是，盲目的膨胀自己的价
值，而执行力早已丧失。有朝一日当我们回首往事的时候，是否
还会想起陈凯歌的那句话：“当我们相信自己对这个世界已经很
重要的时候，其实这个世界才刚刚准备原谅我们的幼稚。”
（来源：sxtyjt）