[转帖]管理智慧

freebird

<p>1。对老虎发命令</p><p>有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意的认为他的命令生效了。</p><p>不久他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。</p><p>结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。</p><p><strong>管理启示</strong></p><p>许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但当一个新的市场出现时，环境变了、消费者的消费心理变了，企业原有的成功方法却在这时使企业一败涂地，这里的启示是，每个企业都有自己的营销模式，但当市场发生变化时，企业应调整营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。</p>

[此贴子已经被作者于2006-2-19 17:04:11编辑过]

hemay

很有警示意义，谢了

翔羽

<p>我觉得现在的管理者似乎也应该要注意过程。从人本管理的角度来说，管理者如果只注意结果也就是快速达成目标似乎不符合人本管理的精神，同时，现代工程学是很注重目标和过程的结合，所以现代工程学方面的管理应该为目前的管理学界提供了最好的理论研究方面的实证材料和经验。当然这并不是说管理者要注意一些无关紧要的细节。而是要求现代管理者要有一个比较好的平衡。</p><p></p><p></p>

[此贴子已经被作者于2006-3-1 23:43:41编辑过]

freebird

<p>9。找马</p><p>从前，有个秀才去京城应试。途中，在一小店投宿，将马套在门口的木桩上，天亮准备上路时，马却不知去向。从此，秀才开始四处找马。他找了一整天，没见着马的踪影；第二天，他远远看见前面好像有一匹马，但走近一看，却是一头驴，他失望的摇了摇头，继续寻找。第三天，他又见到前面有匹马，心中暗喜：这回该是我的那匹马了吧。但是走近一看，依然是头驴。他又走了，仍是每天都能看到一头驴，但他一直没有理睬这些驴，只是在寻找自己的马。考试时间一天天迫近，而这位秀才终因没找到他的马而误了行程。</p><p><strong>管理启示</strong></p><p>管理者要关注的是如何快速达成目标，而不要被一些小障碍缚住了手脚。</p>

freebird

<p>8。狗猛酒酸</p><p>宋国有个卖酒的人，酿制的酒香味醇厚，做生意诚实公平，待客人殷勤周到，店外的酒旗高高地迎风招展，可酒就是卖不出去。时间一长，酒都变酸了。卖酒人很是不解，就去请教邻里的一位老者。这位长者告诉他：你养的那条狗太凶猛了，人们怕狗咬，谁还敢来买你的酒，酒变酸也就可想而知了。</p><p><strong>管理启示：</strong></p><p>管理者给下属一些指导和建议的时候，一定要注意自己的态度，因为下属一定是先接受了你的态度，才会接受其它。</p>

freebird

<p>7.沉香</p><p>有一个商人,到外地去买了一车的沉香,返回故乡来贩卖.</p><p>结果因为沉香较昂贵,所以很少人购买.</p><p>而旁边刚好有一个卖木炭的摊位,因为木炭便宜,一下子就卖光了.</p><p>这位商人眼见隔壁摊位的木炭一下子就销售一空,而自己的沉香却卖不出去,心中甚是着急,左思右想,他终于想到了一个办法.</p><p>于是他用火将整车的沉香烧成木炭,果真一下子就被大家抢购一空,他也高兴地回家了.</p><p><font color="#000000"><strong>管理启示</strong></font></p><p>营销的目的并不是将产品卖出去,而是以合适的价格卖给需要的顾客,虽然卖出去的目的达到了,但是市区的可能更多呢.</p>

freebird

<p>6.会杀龙的人</p><p>有一个年轻人总想学一身了不起的本领,他听说山里住着一个会杀龙的人,于是就用家里所有财产做学费,去跟那个人学习杀龙.三年后,他学完了一整套杀龙的技术.</p><p>学成回来,才发现怎么也找不到龙,辛辛苦苦学来的本领,却一辈子也没派上用场.</p><p><strong><font color="#3ca9c4">管理启示</font></strong></p><p>管理是一个非常讲究实践的工作,如果管理者学习了一些不适用的东西,技术再好也没有用.</p>

freebird

<p>5.积极</p><p>山里住着一位以砍柴为生的樵夫,在他不断辛苦建造下,终于完成可以避风避雨的房子.有一天,当他黄昏回来时,却发现他的房子起火了.</p><p>左邻右舍都前来帮忙救火,但是因为风势过于强大,一群人只能眼睁睁地看着炽烈的火焰吞噬了整栋木屋.</p><p>当大火终于扑灭的时候,只见这位樵夫手里拿了一根棍子,跑进倒塌了的屋子里不断的翻找着.围观的邻人以为他正在翻找着藏在屋里的珍贵宝物,所以也都好奇地在一旁注视着他的举动.过了半晌,樵夫终于兴奋的叫着"我找到了!我找到了!"邻人纷纷向前一探究竟,才发现樵夫手里捧着的是一片斧头,根本不是什么值钱的宝物.</p><p>之后,樵夫兴奋地将木棍嵌进斧头里,充满自信地说"只要有这柄斧头,我就可以再建造一个更坚固耐用的<strong>家."</strong></p><p><strong>管理启示</strong></p><p>没有一个成功的企业没有经历过失败,关键是找到自己的核心动力,企业就不会跨.</p>

freebird

<p>4.金钩钓鱼</p><p>鲁国有一个喜欢钓鱼的人,他认为钓鱼这件事必须认真对待才行.</p><p>"马马虎虎怎么能钓到鱼呢?"他想.</p><p>他用黄金做了一个金钩,在钓竿上镶满名贵的玉石,用翠鸟华丽的羽毛做成渔线.还有钓饵,是用肉桂做的.可能肉桂是一种名贵的香料的缘故吧.他心想,这么香的东西,鱼肯定会喜欢的.</p><p>钓鱼的时候,他想,姿势也马虎不得.于是手持鱼竿,摆了一个特别优美的姿势,象仙人指路,也有点象仙女下凡.可是,他等啊,等啊,等了半天,手也酸了,腿也麻了,最后连一条鱼也没有钓上来.</p><p><strong>管理启示</strong></p><p>做管理工作注重实效比讲究形式更重要.</p>

翔羽

没想到你的管理智慧不少啊！