[转帖]项目管理：直面阿基里斯脚踵

翔羽

<p>点击日本：日本软件开发项目管理的特点<br/>开发阶段明确化：界定软件开发阶段<br/>日本软件企业重视软件工程，重视软件开发流程的梳理，重视软件开发阶段的界定，强调阶段性审查和结束准则，要求各阶段结束时提交相应的成果物，如项目开发计划、外部式样书、概要设计书、详细设计书、测试式样书、程序代码、单体测试、功能测试结果报告书、系统测试结果报告书、限制事项说明书、提交一览表等等。软件开发阶段审核制基于软件工程、里程碑管理、质量关控制模式，在每个阶段结束时提交该阶段的成果物并对阶段成果物进行评议控制，尽早发现<br/>深度精耕—— 日本软件企业精义解读<br/>问题，消除隐患。其间使用阶段性成果物一览表(成果物)、开发阶段结束条件一览表(结束条件)、阶段性审查标准一览表(审查标准)。其优点如下：(1)能使项目组了解软件开发的整体过程和主要任务；(2)能在较早阶段明确和发现问题，及时作出应对，消除风险；(3)能在较早阶段试用重要的机能，并通过与顾客沟通降低不确定性可能带来的分歧；(4)便于项目管理者进行进度控制、质量控制以及费用控制；(5)确保后续作业建立在前期作业的正确和成功之上，避免隐患的延续。<br/>项目管理定量化：尽量排除主观臆断<br/>日本软件企业非常重视并努力追求项目管理的定量化，强调以项目度量、产品度量、过程度量等软件度量方式通过数据说话，对软件开发进行理解、预测、评估、控制和改善。这主要源于日本人在项目管理中的根据意识：凡事需要根据。要通过有限的资源实现成本、交期、质量等目标必须避免浪费，在满足顾客需求、实现项目预期的各种方案和方法中，之所以这样而不那样，就得有之所以然的根据，即必须说明理由和依据。在项目规模估算、日程控制、质量评估等方面采用定量化方法进行判断、分析和评估，以数据、图表、模型等形式对项目事项加以描绘。软件项目管理中，不仅仅需要定性的判断，还需要定量的把握、分析和决策，以排除主观臆断可能带来的负面影响。</p><p>全文阅读，请打开附件</p><p>&nbsp;[Post=10]</p> px2mOU7S.pdf (1.04 MB, 下载次数: 8)

2006-4-13 11:25 上传

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<br/>[/Post]

104cmd

good

退隐网络

very good!

ZIYUN-2050

不错!但是要求高

ZIYUN-2050

<p>为什么要10个帖子才可以?</p><p></p>

ZIYUN-2050

<p>这个例子你有什么 </p><p>别的东西吗?</p><p></p>

功夫花猫

好困啊