完善总承包项目管理模式的探讨

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作者简介:雷应金(19632),男,硕士研究生;武汉,华中科技大学土木工程与力学学院(430074).
完善总承包项目管理模式的探讨
雷应金1 陈义平2 张 杰1 李绍进3
(1.华中科技大学 土木工程与力学学院,湖北 武汉 430074; 2.中南建筑设计院,湖北 武汉 430071;
3.湖北省电信公司武汉市分公司,湖北 武汉 430074.)
摘 要:在建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的"轨道",对整个
项目的目标控制和管理有着重要的影响,项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思
考的重点.在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现
状,探讨并提出了完善发展的措施.
关键词:工程总承包; 项目管理; 措施
中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号: 167227037(2004)0220078203
为了提高建设项目的投资效益,探索符合我
国建设规律的管理体制,国务院作出了一系列关
于加强建设管理工作和改革管理体制的决定.建
设项目实行工程总承包和全过程项目管理承包就
是一项重要的改革内容.实践证明,通过招投标的
办法择优选定工程公司和专门的项目管理公司,
对建设项目实行工程总承包或全过程项目管理承
包,能有效地实现建设项目的进度,费用和质量三
大控制,获得最佳的投资效益.

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