TA的每日心情 | 开心 2016-1-18 12:18 |
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签到天数: 117 天 [LV.6]常住居民II
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□田 敏 [西华大学 成都 610039 ]
□邵培基 [电子科技大学 成都 610054 ]
[摘 要] 传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营
中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传
统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要
设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本
控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.
[关键词] 项目管理; 团队建设; 经营筹建
[中图分类号]F204 [文献标识码]A [文章编号]1008 - 8105(2004)04 - 0056 - 04
项目管理中,高效的项目团队具有很强的核心价
值观,把总的目标转变为各种具体的绩效指标,成员
具有多种技能组合,具有高度创造力等特征.项目团
队的发展成长经历了形成,震荡,正规,表现四个阶
段,但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正
比.从企业经营与项目建设二者的关系来看,项目从
属于企业,项目管理的过程是企业经营战略目标实现
的中间过程.本文将站在企业经营的角度,主要探讨
项目管理的团队建设,提出项目团队的筹建不应仅仅
着眼于项目本身,而应将眼光放宽,以企业的经营目
标为最终目的 |
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