企业市场营销活动的项目化管理

无法宣泄的青春

　随着市场竞争的越来越激烈，市场营销越来越被企业所重视。为了迅速的占领更多的市场，并且与越来越多的外资企业竞争，大部分企业都开始利用项目化管理对市场营销活动进行指导。项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在市场营销过程中，改变了以往过去较为传统的营销观念，主要有如下优势：（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统营销方式中对些许部门的遗漏。（2）将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。（3）通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。

但是许多企业为了升级企业的管理方法，匆忙采用项目化管理。由于企业员工对于这种新型管理模式并不是特别熟悉，甚至一些高级管理人员对这种新型管理模式都比较陌生，虽然经过了系统的培训，但是受传统营销模式先入为主思想的形象，在新的管理模式实施过程中，仍然不能有效的充分执行新的管理模式，导致项目化管理过程不能有效全面的展开，严重影响了管理质量与效果。并且许多员工与管理人员对新制度有一定的抵触思想，认为简单的一个项目化进程不能给企业带来太多的正面作用，且还会对企业内部结构造成一定的重复性，从而不愿意彻底的贯彻执行项目化管理，从而导致效果不佳。

这时，企业就需要一套简单并易于员工使用的的项目化管理工具，来实施企业市场营销活动的项目化管理。新型项目化管理平台---领度企业执行与沟通平台，就迎合了当今企业的需要，开创出了适合企业发展模式和符合员工思想的这样一种项目化管理平台。

领度企业执行与沟通平台的项目管理相对专业领域的项目管理来说比较“简单和轻松”，但它并不是一种单一的形式，而是进行了改造，使得成为轻量级泛化的项目管理，不再依赖于专业的项目经理才可以应用起来。并且Linkwedo系统具有简单的操作性，以类微博的方式进行工作的交流与沟通，使员工可以轻松的享受工作，从而打消员工的逆反心理，使员工可以真正的用起来。

同时，因为领度采用泛化的项目管理理念，所以公司管理中的各项事务都可以创建为项目，可以将部门内的工作按项目去管理，这样我们就可以将市场营销创建为一个项目，从而使项目成员打破部门的限制自由的进行组合，整合到一个流程之内，提高工作效率的同时有效的增加了企业内部员工的团队意识。这样从管理者的角度能够很自由的利用现有的资源，去有序地应对突发任务，快速的解决企业的问题，保障企业能够良好的运作。

　　在当今的激烈竞争下，企业只有对营销活动进行项目化管理才能更好的促进企业的营销活动，在激烈的市场竞争中抓住机遇，不断发展壮大，从而实现企业向更高层次的发展。