Linkwedo解读企业魔方“三三”制，玩转企业管理社交化

无法宣泄的青春

企业管理者总是说：我们行业有特殊性，软件能适用吗？对于管理软件，企业管理层寄予厚望，总希望把软件改造得如衣服般贴身才肯使用，其实这是没有抓住企业管理的核心问题：“三三制”。

一个企业的管理，首先是三个要素：“人、时间、事”的管理。这是Linkwedo领度企业执行与沟通平台“三三”制的第一个“三”。

围绕人、时间和事的管理，领度Linkwedo平台不同于其它软件就在于：登录平台的人首先可看到企业发生的事情，而从事情又关联到自己应做的工作，然后又从工作看到其他执行者的动态，实现了“人←→事←→时间←→事←→人”这样的动态和全面管理。这就好比一个魔方，可以从人的角度去查他做的事情，也可以从时间角度去统计哪些人做的事情的效率，更可以从事情查到是什么时间、安排哪些人在执行等信息，从而让管理者多角度、多视点掌握企业动态和绩效，避免不同的部门使用不同的软件割裂来管理人、事和时间，无法综合地实时动态分析企业全面情况。

“项目、任务、事件”，这是领度Linkwedo平台“三三”制的第二个“三”。领度Linkwedo平台核心机制就是实现企业管理的项目化，不仅对日常工作可以按项目化管理，甚至可对具体的员工进行项目化管理，比如科技公司就可把产品作为一个项目来管理，根据产品功能划分出不同的任务，而在房产中介公司就可把具体员工视为一个项目，把他的工作划分为不同的任务，也就是说：在领度Linkwedo平台不仅可以把人划分为项目、任务、事件来管理，也可以把具体工作事情立为项目来管理，更可以把时间作为项目，分出不同的阶段来管理每天每个人做的事情。领度Linkwedo平台正是一种企业的魔方，灵活而高效的管理工具，轻松应对所谓的“行业特殊性”，实现管理的“普适性”。

企业的员工总是要分层级的：高层、中层和普通员工，这是领度Linkwedo平台“三三”制的第三个“三”。然而在领度Linkwedo平台的项目经理却不一定是高层或中层来担任，允许把一个项目授权给普通员工担当项目经理的角色。甚至可以建立群组，实现真正的矩阵化管理，把高层、中层和普通员工甚至不同部门的人组合在一个群组里来管理、讨论、交流。这相当于魔方的不同面可以任意组合，就看你需要哪种颜色。领度Linkwedo平台不仅有扁平化组织的功能，在实现透明化管理的前提下，也加入了“可见度”的权限来管理每一条信息，从而让企业真正的“可视”、“可为”、“可追溯”。

通过以上三个“三”的管理功能，领度Linkwedo领度企业执行与沟通平台就可适用于不同行业的企业、不同类型的企业，就看你怎么应用“三三制”这样神奇的魔方来管理你的企业，管理人、时间和事情，管理项目、任务和事件，管理高层、中层和普通员工。