[顶] 项目时间管理

猫哥

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。
包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制6个活动。
一、活动定义
    通过wbs，项目管理者将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动。
   1、活动定义的输入
       企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、wbs及字典、项目管理计划
    2、技术和工具
      分解、模板、专家判断、滚动式规划
    3、输出
         项目活动清单、清单属性、里程碑清单、发起的变更
二、活动排序
      活动排序也称为工作排序，主要确定各个活动任务之间的依赖关系的，并形成相应的文档。
    1、输入
       活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求
    2、工具和技术
      前导图法：也称单代号法
     箭线图法：也称双代号法
     进度计划网络模板：一些标准的网络涂得可以作为网络图的绘制的模板，这些可以是整个项目，也可以是一部子网络。
    确定依赖关系：强制依赖关系、外部依赖关系、自由依赖关系、提前和滞后
  3、输出
    项目计划网络图、活动清单（更新）、活动清单属性（更新）、请求的变更
三、活动资源估算
     活动资源估算包括决定需要什么资源和每一样需要量及何时执行各项活动，一般说来，需要和的成本估算相结合。
  1、输入
    企业环境因素、组织过程资产、活动属性、资源可用性、项目管理计划
  2、技术和工具
   专家判断、替换方案确定、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算
3、输出
     活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、变更请求
四、活动历时估算
    活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动。
  1、输入
     企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、活动资源请求、项目管理计划、资源日历
2、技术和工具
   专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、预留时间
  三点估算：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间
                     最可能时间是在为计划活动分派的资源、资源生产效率资源的可利用都充分的情况下，对计划活动估算的持续时间；  最乐观时间：当估算最可能持续时间的一依据条件形成最有利的组合时，估算出的时间就是活动的乐观时间
；最悲观时间：当估算最可能的持续时间的依据条件最不利组合时，估算出来的时间就是悲观时间。
      （  悲观+乐观+4可能）/6
3、输出
    活动历时估算的结果、活动清单属性（更新）
五、制订进度计划
   制订进度计划就是决定项目活动的开始和的完成的目标。
1、输入
    组织的过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理软件
2、技术和工具
   进度网络分析、关键路径法（cpm）、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链、项目管理软件、采用的日历、超前和滞后、进度模型
关键路径法：
  总时差:活动的总时差等于最迟完成时间-最早完成时间或最迟开始时间-最早开始时间。
自由时差：对于有紧后活动的活动，其自由时差等于本活动的紧后活动的最早开始时间-本活动最早完成时间的最小值。
对于无紧后活动的活动以网络计划的终点为完成节点的活动，其自由时差等于计划工期-本活动最早的完成时间。
3、输出
   进度计划输出、进度模型数据、进度基准、资源需求（更新）、活动属性（更新）、资源日历（更新）、请求的变更、项目管理计划的更新的
六、进度控制
1、输入
  项目进度计划、进度基准、绩效报告、已批准的变更请求
2、工具和技术
  进度报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图
2、输出
    进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效测量、变更请求、建议的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划
  
来源：http://user.qzone.qq.com/187121116/blog/1271512747