案例分析：三只老鼠

txish · 发表于 2009-4-16 13:26:54

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”。
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

大家认为有什么样的解决方案呢？

燕子 · 发表于 2009-4-16 17:54:14

互相推脱责任，感觉没有共同的目标，责、利、功不明确

燕子 · 发表于 2009-4-16 17:55:02

绩效考核不到位，明确地规范没有制定。

guyunkiss2008 · 发表于 2009-5-20 13:04:02

hao ti thanks

guyunkiss2008 · 发表于 2009-5-20 13:05:32

绩效考核不到位，明确地规范没有制定。

seeseasing · 发表于 2009-5-21 09:53:08

要定好每个部门的绩效考核目标，完不成的话就是该部门的责任。

douj888 · 发表于 2009-11-5 19:28:41

制定计划不详细，同时缺少变更说明及风险管理

功夫花猫 · 发表于 2011-7-3 08:32:51

好帖子，要顶！

从不知 · 发表于 2011-7-5 06:43:04

哦...............

晚秋 · 发表于 2011-7-6 05:56:54

顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~

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