行业性的软件产品与服务提供商的企业组织架构如何设置才比较合理呢？

阿呆 · 发表于 2009-3-28 20:32:17

软件企业的组织架构关系到企业管理的方方面面，重要性不言而喻，随着企业业务领域扩大，规模扩大，自然带来组织结构的调整，然而，很多企业，环节过多，导致运作效率低下，内耗严重，好钢用不到刀刃上，后勤闲杂人员过多，部门臃肿，前方战事吃紧，后方还在设关增卡；这还算好的，部门繁多，却岗位职责不明，那就更麻烦，平时工作就相互推诿，有利可图时却都想分得最多。行业性的软件产品与服务提供商的企业组织架构如何设置才比较合理呢？既能充分利用资源发挥最大的作用，又能减少不必要的浪费，有必要的协调，又能降低沟通成本，既能跟踪到每个人的工作绩效，又能及时追查错误和责任，做到奖罚分明，让真正有能力有水平的凸现出来，担当重要的岗位和职责，把那些吃闲饭，成事不足败事有余的家伙清理出去。目前我们就面临这样的一个问题。

时光倒流 · 发表于 2011-7-14 15:01:16

精神世界充实。

不变的信仰 · 发表于 2011-7-14 15:01:16

晕死也不加点分

烟的寂寞 · 发表于 2011-7-15 11:16:42

你加油吧

晚秋 · 发表于 2011-7-15 11:16:42

顶你一下.

土豆 · 发表于 2011-7-17 08:32:46

不错，感谢楼主

hasee · 发表于 2011-7-17 08:32:46

回复一下

bestquality · 发表于 2011-7-17 08:32:46

我顶啊。接着顶

bestquality · 发表于 2011-7-20 04:58:39

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

ctdsb2011 · 发表于 2011-7-20 04:58:39

知道了不错~~~

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