浅析国有企业手机研发项目管理(4)

aserly

八． 各层人员执行理念不强

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。

除非各级领导都能够切实的掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。

高层管理人员描绘了企业的发展蓝图，也制定了阶段性目标，并为企业规划商业运作和技术应用战略等等。遗憾的是，他们并不能把握执行的战略艺术。

研发高层们制定了该项目的利润要超越先前的项目，销售利润增加20％，项目经理也做了预算规划，大多数领导毫不犹豫地接受了这个数字。由于缺乏执行力，领导就不会对研发高层提出的目标有很多的质疑。作为一个研发企业来说，风险是勿庸置疑的，所以领导要质疑研发高层制定的超越实现途径是什么？对目标有充分的理性分析吗？对市场有分析吗？消费者会认可你的产品吗？你了解竞争对手吗？项目的预算合理吗？你制定了阶段性的目标了吗？如果在第一阶段没有实现制定的目标，这是一个预警信号，你对此做了任何准备了吗？

如果领导者对该组织的执行能力表示怀疑，他可以进一步提出更深层次的疑问，“你是否选派了适当的人选来负责项目的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助？你的激励机制是否有效？”换句话说，领导者不会马上认同这项计划，他希望得到一个更为详细的解释，而且他会一直不停地追问下去，直到得到自己满意的答案。这些都不仅仅体现在高层，研发执行的过程中，同样也在项目经理和研发人员中有所体现。

九． 文档管理不规范

研发项目需要不断地对研发过程中出现的问题进行总结并归档，为后续的项目提供参考。这要求项目管理过程中要建立完善的文档管理体系。文档管理做得好能产生实际的作用效率，做得不好就变成抓产品数据了。研发过程中涉及三个部分的研发数据：

（1） 支持生产的文件――草图、效果图、三位建模图、原理图、PCB板图等；
（2） 技术资料――FTA/CTA说明书等；
（3） 设计人员的设计文档等。

手机研发项目管理对上述的要求更为严格。然而在手机研发项目中并没有对文档得到应有的重视，出现应付、不及时等现象。

针对研发文档管理的现状，可以由项目管理人员提供模板，由负责工程师审核并提出意见，最后双方确认，或建立一套流程。根据手机研发的特点和具体环境，关键检测点提交报告，模板可公开讨论确定。

未来的市场战争中，什么样的企业能取得战争的主动权呢？项目管理又能给企业带来什么呢？这些我们不得知，但有一点是可以肯定的，那就是：战争中，第二名是拿不到奖金的。

时光倒流

好帖子，谢楼主

游手好闲

哥最近喜欢上了顶贴，因为，如果帖子火了，那有哥的功劳。如果帖子被顶沉了....哥也会很有成就感...因为是哥搞沉的~~大家切记~不要迷恋哥~哥只是一个传说

cherie

天啊.  

facekiss

支持~~  

蜗牛

这个贴不错！！！！！  

bestquality

ding   支持  

aizhijia

先顶后看  

流星

生命在于运动，升官在于活动，资金在于流动，朋友在于走动。  

c1532

好啊，，不错、、、、