一个咨询顾问对“恋爱”的项目管理

铅笔小星

如果将谈恋爱视为一个项目，作为一个项目经理应该怎么实施：

    1、做什么

       谈恋爱。

    1.1、原因

    1.1.1内部原因：

    1.1.1.1心理需求：作为一个成年人，感受爱与被爱是内在的心理需求。

    1.1.1.2生理需求：健康的性爱可以促进生理健康，延缓衰老

    1.1.2
    1.1.2.1群体压力：结婚的趋势在朋友中蔓延，群体娱乐机会在减少。

    1.1.2.2家庭压力：父母对个人感情的关注已经进入暗示或明示阶段。

    1.2目的

    1.2.1形式目的：寻找一合适的爱人

    1.2.2根本目的：感受爱与被爱，过上快乐的生活。

    1.3程度

    1.3.1范围：次于且仅次于婚姻

    1.3.2数量：一名

    1.3.3质量：热恋

    1.3.4时间：一年

    1.3.5成本：月收入的70%
    2、能不能做

    2.1机会：身处可以接触到许多MM的大环境，工作时间比较灵活

    2.2威胁：工作地点不固定

    2.3优势：

    2.3.1内部：长象可以令大多数人接受，有点小聪明（谈不上才华），脾气好，重感情

    2.3.2外部：月收入还可以应付正常恋爱的开支

    2.4劣势：

    2.4.1内部：太瘦，有时候比较固执，偏内向，不太会说甜言蜜语

    2.4.2外部：没房没车没存款

    2.5资源分析

    2.5.1渠道资源

    2.5.1.1亲朋好友广为宣传

    2.5.1.2利用职位之便

    2.5.1.3网络及休闲活动

    2.5.1.4碰运气

    2.5.2人脉资源

    2.5.2.1亲戚：没有能接触道受众群体的亲戚

    2.5.2.2朋友：自顾不暇

    2.5.2.3同事：有同事有广泛的MM关系：）

    2.6 造成的影响：

    2.7.1.1内部评价：更加积极进取，有活力，有责任感，更有安定感，更有爱心

    2.7.1.3外部评价：焕然一新

    2.7风险分析

    2.7.1外部风险：

    2.7.1.1受骗：损失金钱财物，感情受伤，生理受伤

    2.7.1.2找不到

    2.7.2内部风险：

    2.7.2.1影响生存：导致生活困难，债务增加

    2.7.2.2影响事业：工作状态下降，上级对我的评价降低

    2.8有无达到同样目标的替代方案

        暂无。

    3、关系人管理

    3.1外部关系人

    3.1.1上司：支持，希望在本地寻找

    2.1.2同事：支持，没有特别要求

    3.2内部关系人

    3.2.1家人：支持，没有特别要求

    3.2.2朋友：支持，没有特别要求

    4、如何做

    4.1时间：无限制寻找

    4.2地点：无限制

    4.3目标对象：女性，22-30岁，形象气质可接受，有共同的爱好和情趣，在价值观和人生观上基本一致，能共同创造未来，乐观积极，有爱心。

    4.4方式

    4.4.1目标分析

    4.4.1.1性格分析：分析其性格优缺点

    4.4.1.2需求分析：分析其成长经历，情结，心理需求点

    4.4.1.3爱好分析：分析其爱好，情趣

    4.4.2接近目标

    4.4.2.1建立信任:建立基本的信任关系

    4.4.2.2建立联系：建立与之对应的生活上的联系

    4.4.2.3产生依赖：切入对象生活，使之产生依赖感，彼此欣赏

    4.4.2.4产生感情：彼此产生感情

    4.4.3发起攻势

    4.4.3.1进入正常恋爱流程

    4.4.3.2营造氛围，进入热恋

    4.4.4感情评价及反馈

    4.4.4.1自我反思不足与问题

    4.4.4.2征询外部评价

    4.4.4.3沟通问题并寻找解决方式

    4.4.5修正及强化

    4.4.5.1寻找新的解决方案

    4.4.5.2形成感情的长效模式

    4.5过程监控

    4.5.1识别感情危险信号

    4.5.1.1联系减少：几天不联系，电话经常不接，短信经常不及时回复

    4.5.1.2联系程度降低：缺乏沟通的意愿，没有兴趣谈话，不会谈到深层次的想法，不会分享生活中的快乐和苦闷

    4.5.2对信号进行分析

    4.5.2.1自身的原因：自己是不是没做好，有什么事情疏忽了？

    4.5.2.2她的原因：移情别恋，对你没有爱了

    4.5.2.3环境的原因：工作压力

    4.5.3提出解决方案

    4.5.4修正及完善

    4.6项目评估

    4.6.1资源投入：是否吃了上顿没下顿？会不会影响到后续的项目进展？

    4.6.2时间规划：是否在预想的时间内达到进度目标？进展神速和缓慢的原因是什么？

    4.6.3质量：是否让双方觉得愉快？

    4.6.4客户满意度：她对你怎么样了？

    4.7结尾及终止

    4.7.1项目终止：如果她不爱你，请你放弃本项目~~~~~

hylqh

呵呵~~不错的管理流程

不变的信仰

我顶啊。接着顶  

清露

初来乍到，请多多关照。。。  

晚秋

楼上的稍等啦  

anything

不错，感谢楼主

aizhijia

拿分走人呵呵，楼下继续！

土豆

我顶啊。接着顶  

蜗牛

天啊.  

流星

HOHO~~~~~~