自由讨论（2008-12-24）：关于项目的进度困扰，请大家发表看法

退隐网络

【案例正文】

某软件公司A是近几年才上市的公司，承接了一个由政府发起的收集某企业员工（包括退休员工）指纹的项目。该项目由政府的一个处室负责，该处室还有另一项重要工作。  

在项目运行过程中，项目进度都是政府处室在控制，处室说某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。当项目进度计划写好后，在计划时间段内90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他的工作。而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写的进度报告在遇到法定节假日前后15天之内也基本什么都做不了，所以公司A的主动权很少。   

请问：作为这个项目的负责人应该如何把握这个项目的进度？

rainclick

偶觉得这个项目有一个最典型的特点，就是甲方高层的推动力严重不足。这是决定很多项目成败的关键因素——连用户都不积极，你们跑断腿又有什么用？
所以如果能够呢，跑一跑高层路线，让甲方处室明确：
1)他们必须完成工作的时间点是什么？
2）如果完不成工作，该处室会承担什么样的责任？其领导会承担什么责任？

之后的项目计划建议按照deadline倒排，这样每一步关键路径都会对完成工作的时间有影响，作为项目经理，你就可以对上司施加一定的压力。

buzhidao

1、政府的办事效率能力值得怀疑，虽然有其它重要的事情，但是这件事情都不能够按进度进行，其他事情可想而知。
2、项目经理需要及时和高层人员沟通，了解项目进行过程中会遇到什么样的困难，提前做好风险控制，及时根据出现的问题调整工作思路。

蜗牛

呵呵,明白了  

从不知

我的啦嘿嘿  

游手好闲

顶你一下.  

蜗牛

楼主福如东海，万寿无疆！  

bestquality

顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~  

土豆

好啊，，不错、、、、  

hasee

不错，感谢楼主