企业培训师培训(TTT)

pmt007

企业培训师培训(TTT)

——如何做好一个企业的部训师？ 【主办单位】　　柏明顿人力资源管理学院 【培训时间】　　2009年1月10-11日（周六\日） 【培训费用】　　2380 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等) 【适宜对象】　　董事长、总经理、人力资源部总监\经理、企业培训师、部门经理\主管 【培训地点】　　广州冰花酒店 【报名咨询热线】胡老师13829700681　020-38730548转653 Fax:020-38730464 　　　　　　　 email:hujf@pmt.net.cn　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ 课程背景： 　　 企业增强竞争力的重要举措是要提升企业素质，提升企业素质说到底是要提升企业员工的素质，而快速提升员工素质的关键一环在于进行培训。进行企业培训可以"走出去"、"请进来"，而不能忽视日常岗位培训，这就要求企业的每一位培训导师或主管都应该掌握培训技术，在日常管理中不失时机地对下属团队进行培训；不能有效培训下属的主管不是称职的主管。 课程收获： ◆通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值 ◆通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法 ◆通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能 课程大纲（部分） 一、培训师职业形象训练 ◆怯场压力的破解办法 ◆手势运用技法12种 ◆表情运用技法6种 ◆语言运用技法5种 ◆培训师站坐走姿规范 ◆培训师风格选型 二、四种经典教学模式 ◆成人学习特点 ◆四种学员类型解析 ◆体验式教学 ◆启发式教学 ◆互动式教学 ◆沙盘式教学 三、经典教学方法 ◆说明-现场演示法 ◆启发-案例分析法 ◎演练：Mini案例分析 ◆趣味-游戏带动法 ◆OJT培训四阶段是什么 ◆OJT教导的五步法 四、内容开头与收尾技巧方法训练 ◆开场结尾8大问题 ◆5种导入快速破冰 ◆5种收结引发行动 ◆5种组织主体段落的方法 ◎演练：《三分钟MINI课程》 五、培训师临场控场能力训练 ◆课堂提问技巧 ◆课堂应答技巧 ◆精彩点评技巧 ◆培训现场应变技巧 ◆现场掌控的五种方法 ◎研讨：团队建设创新方法 六、课程开发指南 ◆课程设计流程 ◆课程设计五线谱制作 ◆培训结构设计 ◆培训演练设计 ◆培训亮点元素设计 ◎演练：《五分钟毕业呈现》 ［导师简介］ 　　吴群学 硕士 柏明顿特聘高级讲师"落地派"人力资源总监班导师，曾任： 三星JQE工程师、培训总监、川汇集团副总经理等，兼任：中山大学、广州大学、北大方正、时代光华等特聘讲师。 主要荣誉： ◆ 国内"渔夫式管理"第一人 ◆ 深圳十大实战派培训师 ◆ 中国第五届高级职业经理人 ◆ 全球培训平台中国总裁10大金牌培训师之一 ◆ 《中国人力资源报》特约撰稿人 授课特点：重案例、做互动、讲道理、论实效。

jackywang

写得好啊　估计有马甲  

烟的寂寞

我顶啊。接着顶  

jackywang

帮你项项吧  

时光倒流

初来乍到，请多多关照。。。  

从不知

我顶啊。接着顶  

从不知

谢谢哦  

烟的寂寞

顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~  

闭月羞云

ding   支持  

晚秋

厉害！强~~~~没的说了！