2008-07-31 第一百一十一天话题：项目经理权力的问题

退隐网络

这个问题很多人碰到过，也一直困扰着N多的中基层管理者。

项目经理的权力 每个组织必须定义出赋予其中每位成员的权力、义务和责任。

权力，有两种。

第一种是，让人们做某事并希望他们做，项目经理从来没有这种权力。这并不在主导上起很大作用。

问任何一位公司首席执行官：“你有很多权力，不是吗？”

回答都是肯定的。

接着问：“你的权力能保证人们做你要求他们做的事吗？”

回答就变成否定了。

什么能说服人们做首席执行官所要求做的事呢？

我问到的每位首席执行官都说：“在最终分析后，人们不得不做，我的工作就是使他们想做。”

我把这种情形叫做影响。

第二种权力是作出决定的权力，我把他看成是许多项目经理都会遇到的一个又一个主要问题，尤其是在作出花钱决定的时候。

虽然项目有很多预算，但未经批准不得而知花多于100圆的钱。他们从公司得到了混乱的信息。

第一个信息告诉他们：“我们相信你，因为我们把你放在将花很多钱的一个项目负责人的位置上。”

可是，第二个信息是：“你想花费项目的任何钱，都必须手先得到批准。”

我认为，这种说法表示“我们不相信你”。

当两个信息不同时，消极的信息会优先于积极的，换句话说，这些项目经理正被告知公司不相信他们。

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