2008-07-15 第九十五天讨论：关于项目流程，请大家进来讨论

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举例：公司市场部已经正式签了一个软件开发的合同，这个项目是如何下达到项目开发部门，以及项目经理是如何任命的？

请大家说说自己公司的流程是什么样的？

我的公司是这样做的：合同下达给工程质量管理部（组织专家组召开项目工作量评估，根据工作量如10人月再定项目经理，下达项目经理任命书，再由工程管理部下达项目任务书到各相关部门完成项目立项），在上面的过程中，要开三次会（工作量评估会、项目经理任命会、任务书下达会，同时签字下达给相关部门），大家可能已经猜出来，没错，我们是一个国企，想听听大家的公司是怎样做的。

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心里有就有，心里没有......才是真的没有了！