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今日案例分析——许继项目被迫暂停

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楼主
发表于 2006-3-7 20:50:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
<p><font face="宋体">&nbsp;<br/>  1998年初,河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单,到同年7月份,许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组,以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位,基本完成了产品的知识转移。另外,在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去,或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。&nbsp;<br/><br/>  然而,计划赶不上变化。到了1998年8月份,许继内部为了适应市场变化,开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中,更多地是关注企业的生存,企业经营的合理化和利润最大化,显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了,而当时所用的ERP软件流程却已经定死了,Symix厂商也似乎无能为力,想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商,项目暂停,虽然已经运行了5个月,但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。</font></p><p><font face="宋体">请先详细阅读本案例,然后对以下问题做出分析:</font></p><p><font face="宋体">[1]你认为河南许继集团的ERP项目实施计划中可能存在的缺陷是什么?</font></p><p><font face="宋体">[2]试分析ERP项目实施中宏观环境对项目执行的影响</font></p><p><font face="宋体">[3]如何改进河南许继集团的ERP项目使其能够重新发挥作用?</font></p>
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2014-11-5 09:39
  • 签到天数: 281 天

    [LV.8]以坛为家I

    沙发
    发表于 2006-3-7 22:20:58 | 只看该作者
    <p>计划赶不上变化。呵呵,我们的项目也快计划赶不上变化了</p>

    该用户从未签到

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    藤椅
     楼主| 发表于 2006-3-8 07:45:40 | 只看该作者
    <p>那不正好有了案例可以提供了吗</p>
  • TA的每日心情
    无聊
    2011-7-7 12:46
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

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    板凳
    发表于 2011-7-4 13:39:38 | 只看该作者
    好帖子,谢楼主
  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-19 09:25
  • 签到天数: 66 天

    [LV.6]常住居民II

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    报纸
    发表于 2011-7-4 13:39:38 | 只看该作者
    太棒了!  
  • TA的每日心情
    无聊
    2011-7-7 12:46
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

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    地板
    发表于 2011-7-4 13:39:38 | 只看该作者
    有空一起交流一下  
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