今日案例分析——标致巨额投入搁浅

翔羽

<p><font face="宋体">标致巨额投入搁浅&nbsp;<br/>　　广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。&nbsp;<br/><br/>　　1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。&nbsp;<br/><br/>　　假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能(没有查询)，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。&nbsp;</font><br/></p><p>详细阅读以上案例，并回答以下问题</p><p>[1]广州标致巨额投资为什么会搁浅？</p><p>[2]如果你是广州标致ERP项目经理，你将采用什么样的计划去保障项目的实施，请简单列出你的项目计划</p><p>[3]试述信息系统项目管理中的干系人管理与变更控制之间的关系</p>

翔羽

本案例的分析需要从项目管理的宏观方面入手进行也许会比较妥当一些。