2008-06-03 第五十二天议题：如何理解“挣值（时）技术”？

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　　挣值技术从参考基准(Value)上可以反映出美国项目管理团队的特色，拥有很大的财务预算，实用和结算权。放在中国国内的环境，除了建筑和制造等传统能够较为实用外，放在IT行业，则举步维艰。这是为什么呢?作为一个项目经理，你知道你的员工的工资和成本么?由于国内企业会计保密制度的限制，这基本上是不可能的。

　　因此，我们只能把Value改为Time，叫做“挣时技术”。为什么?因地制宜，即可解决挣值面临的财务数据无法采集的困境。

　　如何简易的理解挣值(时)技术?我们以现实和理想的矛盾关系来说明。

　　挣值(时)涉及到三个要素：

　　(1)努力-成本(AC或AT)

　　(2)理想-预算(PV或PT)

　　(3)现实-实际效果(EV或ET)

　　也就是无论做什么事，我们只要记住：

　　花了多少精力做了多少事，实际花的这些精力按预想中可以做多少事情就能理解挣值(时)。

　　理解挣值(时)技术，一定要把握好这几点：

　　(1) 一个是实际效果折算，一定要按照原来的预算的比例折算，即“这些事原来预想只花多少精力”；

　　(2) 实际花了多少精力；

　　(3) 实际花的这些精力按预想中可以做多少事情；

　　例子：一个小学生，老师命令他2小时做10道题(假设题目难度一致，每道题需要12分钟)，结果他1小时20分钟结束的时候只做了4道题。

　　我们可以看出：

　　实际效果：4道题=48分钟;

　　实际精力：80分钟;

　　理想结果(实际花的这些精力按预想中可以做多少事情)：80×10/120 = 6.67 道题

　　因此：

　　进度差=实际的效果-理想的结果=4-6.67=-2.67道(以题为中心)

　　进度指标=实际的效果/理想的结果= 0.6

　　成本差=实际的效果-成本=48-80=-32分钟(以时间为中心)

　　成本指标=实际的效果/成本=0.6

　　知道为什么在这里进度指标=成本指标，这是因为我们多了个(假设题目难度一致，每道题需要12分钟)的条件。没有这个条件的话，进度指标和成本指标是不会一致的。但是我们在计算时，依然要坚持“花了多少精力做了多少事，实际花的这些精力按预想中可以做多少事情”这样一个原则。

　　注：进度以效果来考虑，成本以投入来考虑。

　　由于挣值(时)技术里(计划产出=计划投入，如上例的1道题=12分钟)，所以EV(ET)在进度计算和成本计算中是一致，不过我们在分析问题时，最好把它拆开分析。即进度计算中我们的是EV(ET)的计划产出的一面(如上例的题目数)，而成本分析里我们考虑的是EV(ET)的计划投入的一面(如上例的时间)。这样就能够完整理解令人混淆的挣值(时)技术。

　　值的注意的是，挣值和挣时计算出来的结果大部分情况下是有偏差的，这是因为，每个员工的工资，成本显不一致，通过工资率(或成本率)换算后，结果自然就有偏差了。但是挣值(时)核心的思想还是一致的。(作者：张华)