信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

 找回密码
 马上注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 513|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

2008-06-03 第五十二天议题:如何理解“挣值(时)技术”?

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2013-2-22 11:24
  • 签到天数: 20 天

    [LV.4]偶尔看看III

    升级  0.01%

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2008-6-3 04:23:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      挣值技术从参考基准(Value)上可以反映出美国项目管理团队的特色,拥有很大的财务预算,实用和结算权。放在中国国内的环境,除了建筑和制造等传统能够较为实用外,放在IT行业,则举步维艰。这是为什么呢?作为一个项目经理,你知道你的员工的工资和成本么?由于国内企业会计保密制度的限制,这基本上是不可能的。

      因此,我们只能把Value改为Time,叫做“挣时技术”。为什么?因地制宜,即可解决挣值面临的财务数据无法采集的困境。

      如何简易的理解挣值(时)技术?我们以现实和理想的矛盾关系来说明。

      挣值(时)涉及到三个要素:

      (1)努力-成本(AC或AT)

      (2)理想-预算(PV或PT)

      (3)现实-实际效果(EV或ET)

      也就是无论做什么事,我们只要记住:

      花了多少精力做了多少事,实际花的这些精力按预想中可以做多少事情就能理解挣值(时)。

      理解挣值(时)技术,一定要把握好这几点:

      (1) 一个是实际效果折算,一定要按照原来的预算的比例折算,即“这些事原来预想只花多少精力”;

      (2) 实际花了多少精力;

      (3) 实际花的这些精力按预想中可以做多少事情;

      例子:一个小学生,老师命令他2小时做10道题(假设题目难度一致,每道题需要12分钟),结果他1小时20分钟结束的时候只做了4道题。

      我们可以看出:

      实际效果:4道题=48分钟;

      实际精力:80分钟;

      理想结果(实际花的这些精力按预想中可以做多少事情):80×10/120 = 6.67 道题

      因此:

      进度差=实际的效果-理想的结果=4-6.67=-2.67道(以题为中心)

      进度指标=实际的效果/理想的结果= 0.6

      成本差=实际的效果-成本=48-80=-32分钟(以时间为中心)

      成本指标=实际的效果/成本=0.6

      知道为什么在这里进度指标=成本指标,这是因为我们多了个(假设题目难度一致,每道题需要12分钟)的条件。没有这个条件的话,进度指标和成本指标是不会一致的。但是我们在计算时,依然要坚持“花了多少精力做了多少事,实际花的这些精力按预想中可以做多少事情”这样一个原则。

      注:进度以效果来考虑,成本以投入来考虑。

      由于挣值(时)技术里(计划产出=计划投入,如上例的1道题=12分钟),所以EV(ET)在进度计算和成本计算中是一致,不过我们在分析问题时,最好把它拆开分析。即进度计算中我们的是EV(ET)的计划产出的一面(如上例的题目数),而成本分析里我们考虑的是EV(ET)的计划投入的一面(如上例的时间)。这样就能够完整理解令人混淆的挣值(时)技术。

      值的注意的是,挣值和挣时计算出来的结果大部分情况下是有偏差的,这是因为,每个员工的工资,成本显不一致,通过工资率(或成本率)换算后,结果自然就有偏差了。但是挣值(时)核心的思想还是一致的。(作者:张华)
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏 转播转播 分享分享 顶 踩
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

    本版积分规则

    小黑屋|手机版|Archiver|信息系统项目管理师_软考交流平台. ( 鄂ICP备11002878号-1  公安备案号:42011102001150

    GMT+8, 2025-7-5 13:51

    Software by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 SKIN BY DSVUE

    快速回复 返回顶部 返回列表