值得深思的“出差计划”

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一直观察营销本部各位的出差申请书和报告，心理不是滋味。

实在没有精力去教化大家应该怎样去做，因为大家都是成年人。

公司要求大家出差之前写出差申请报告和总结报告，这种形式很多企业都有，但据我观察，走形式的居多。

我们祖上是农耕民族，不像游牧民族天生就有计划的意识，但是，社会发展要求我们中国人必须有计划意识。脚踩西瓜皮——溜到那里算那里的思想，造就了“三拍”（不加思索的拍胸脯、不动脑筋的拍脑门、出了问题拍屁股）干部的“三边”（边设计、边施工、边完善）行为。

写出差计划目的是让出差人明确出差目的和结果，并在出差前做好基础准备工作，以保证出差效率（出差每天都要投入不少费用呀）。但是，我所看到的都是简单的时间排列，混乱的处理问题先后秩序，一看就知道为了计划而做计划。其实，这次出差我要拿到什么结果，有几个“里程碑”，每个里程碑的到达在出差前需要前期做那些的准备，到达目的地后，要做什么样的工作，这些工作的排序如何最优都是需要认真准备的。

没有真正的出差计划，出差总结报告还有什么意义看吗？评审报告的直接领导是不是也应该反思一下呢？