项目管理中的十大关键流程(一)

星空无垠 · 发表于 2011-8-5 23:46:14

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

　　一、生命周期与方法论

　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

　　生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

二、项目定义　　清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。　　项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：　　项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)　　项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)　　使用中的信息或客户需求　　对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果　　成本和时间预算目标　　重大困难和假设　　描述该项目对其他项目的依赖　　高风险、所需的新技术、项目中的重大问题　　努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

z12 · 发表于 2011-8-5 23:48:51

好困啊

在12 · 发表于 2011-8-5 23:48:51

哦...............

hasee · 发表于 2011-8-5 23:48:51

好啊，，不错、、、、

e34 · 发表于 2011-8-5 23:50:46

呵呵,支持一下哈

ctdsb2011 · 发表于 2011-8-5 23:52:20

楼主福如东海，万寿无疆！

anything · 发表于 2011-8-5 23:56:33

写得好啊　估计有马甲

q12 · 发表于 2011-8-5 23:56:33

谢谢分享了!

aizhijia · 发表于 2011-8-5 23:56:33

我也来顶一下..

anything · 发表于 2011-8-6 00:02:49

多次欣赏，每一次都有一番震撼~

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