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2008-04-17 第六天议题:“有衔无权”的项目经理该如何当?

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  • TA的每日心情
    开心
    2024-10-21 14:10
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    [LV.10]以坛为家III

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    楼主
    发表于 2008-4-17 10:08:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    案例:去年被任命为"项目经理".

    我要负责一个小组的工作安排,要对上面负责,完成项目.

    可是,我却没有对小组成员的工作考核权! 也就是说,不能影响他们的收入.

    有两种极端情况:一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有时间啊?",我只好闭嘴.
                               另一种人工作很努力,却经常在我面前抱怨:"做那么多事,老板也不知道.唉...",我顿时面红耳赤.

    大家说,该怎么办呢?
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-1-18 12:18
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    [LV.6]常住居民II

    沙发
    发表于 2008-4-22 09:22:25 | 只看该作者
    管理学上讲,一个组织有两个领导,一个组织认命的,一个群众所向的。

    如果能够二者合一,这样一个组织办事一定会成功;一个项目经理不一定是技术强手,但不能太弱,项目经理重在管理领导沟通组织能力,而不是技术的顶尖高手。

    如果项目经理无法服众,我认为因素如下:

    1、领导未真正赋予你权力。
    2、你未正确行使领导赋予你的权力。
    3、你缺乏沟通和组织能力。
    4、你应该站在高处分配任务,发现他们存在问题,提出一个较好的建议,合理分配工作,让技术能力强的干技术,让挑刺能力强的找错。发现他们优点,适时鼓励。
    5、开技术会议的时候,不妨出点钱,买点心和咖啡。
    6、加班加点的时候,不妨你做东请他们客。收买人心。
    7、技术不太好的,高压政策,技术能力强但固执,怀柔政策,偶然可以试试牛刀。上班时间严肃,下班时间称兄道弟。
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