为什么要P3O？

废话大仙

越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理最佳实践，许多组织构建了这些实践，但是难于维持。在日益激烈的市场竞争环境下，需要做更快的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？
项目管理办公室PMO（Project Management Office）是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。
但是一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的PMO运作参考标准。项目治理办公室（Portfolio, Program & Project Offices，P3O）是由英国商务部（Office of Government Commerce ，OGC）于2008年10月28日发布的最佳实践指南，弥补了国际上的这一空白。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和MOR，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大地缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。
P3O指南旨在形成对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。简单来说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。
P3O指南成功实现了业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
P3O指南针对一个组织内部所有的变革提供了一套决策支持和交付与支持的体系结构，包括：
P3O的介绍：在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P3O模型？
价值：为什么P3O？P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估？
模型：什么是P3O?不同P3O模型的介绍。
生命周期：如何设立P3O？新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室。
功能和技术：如何运行P3O？P3O模型中项目办公室所提供的功能和服务，技术和工具。

清风

好帖子，谢楼主

cherie

说的不错  

清露

牛牛牛牛  

guli

严重支持！

蜗牛

先看看怎么样！  

aizhijia

真是汗啊  我的帖子好少啊  加油  

aizhijia

帮你顶，人还是厚道点好  

bestquality

说的真有道理啊！

蜗牛

厉害！强~~~~没的说了！