TA的每日心情 | 开心
2012-1-27 22:05 |
|---|
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I 升级    0.01%
|
|
第十一章 项目采购管理学习目标
1. 了解好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多的采用外购
2. 描述采购管理的主要过程和可交付结果
3. 作一个简单的自制－外购决策分析
4. 揭示不同类型的合同和各种合同存在的风险，并举例说明一个IT项目何种情况下应该采取那种合同形式
5. 描述建议邀请书的基本内容
6. 生成和使用建议书评价工作表
7. 理解签订好的合同及管理好它们的重要性
11.1 项目采购管理的重要性采购就是从外界获得产品或服务。
项目采购管理的主要过程：
1. 采购计划编制，包括采购什么和何时采购；
2. 询价计划编制，包括拟定所需产品的相关文件和识别潜在的供应商；
3. 询价，包括获得报价、标书、出价，或合适的建议书；
11.1 采购计划编制就是决定采购什么，使用何种类型的合同、以及如何在工作说明书中描述工作。自制－外购决策分析可以帮助组织确定，它是否能通过采购产品或服务来节省成本。合同基本类型有固定总价合同、成本补偿合同和单价合同。固定总价合同涉及的是详细定义的产品的固定总价，买方承担的风险小。成本补偿合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这时买房要承担一定风险。单价合同规定，买方向卖方按预定的单位价格进行支付，根据具体合同的内容，买方承担不同程度的风险。
11.2 询价计划编制自制－采购决策分析即用于决定是在组织内部制作某些产品或服务，还是从组织外部购买这些产品或服务。编写一些诸如建议邀请书一类的采购文件，并建立供方选择的评价标准。
11.3 询价询价过程包括采购文件的最终形成、广告、召开供应商会议以及接受建议书或标书
11.4 供方选择就是评价潜在卖家并与其进行合同谈判的过程。在评价中，组织应使用正式的建议书评价表，赋予技术标准的权重不应大于赋予管理和成本标准的权重。
11.5 合同管理包括合同的最终形成与签署、监督合同的执行、合同的修改。
11.6 合同收尾包括产品审核、管理收尾，输出包括合同文件、正式验收和收尾。
|
|
[复制链接]
公安备案号：42011102001150
IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡
发表于 2008-2-18 17:06:57
发表于 2008-3-28 17:30:56
