项目执行过程的问题场景

jinhantao2001

专家老师好，我不清楚是不是在本论坛版块提出有关项目管理的一些实际问题，冒昧在此提出问题(以后也会持续提出一些问题求得大家帮助）：

我现在在负责一个质量信息化项目，我们使用的是业务蓝图、系统开发、测试、上线准备（培训）、试运行工作活动，并且是多个小项目并行。

因项目前期的资源准备等问题，我们发现PG并不能胜任开发的工作，导致目前进行的项目活动已经滞期，我们采取了培训等方式提升工作效率；目前要加人或者是换人，都不大现实。该问题在目前的现状下，我该怎么去化解或解决？（注;我是项目组的业务组组长，PG等由IT组组长负责，他属于另外公司）




【专家答疑】

请参照以下答复：

1、废话大仙：2楼

2、txish：4楼

废话大仙

开发工作直接影响到后续的测试，上线，维护一系列工作，是一个关键核心的工作，所以个人认为在这样的情况下，项目组应该采取换人的做法，至少是要求在派一名有经验的人员加以指导和协助，否则项目的风险会更高。并且lz是管业务，没有对it人员的直接控制权，建议向上级经理进行汇报，加大风险预测和风险的规避，降低的手段，防止后续工作无法开展带来的后果。
   现在来看项目滞后是必然的了，但是应该着手解决项目失败的风险。如果你的甲方，那么就请领导增加对乙方的压力。
  个人认为不是每个问题都有完全的解决方法的，如果几条路都走不通，那么也只能去拜佛了，呵呵。

wuweido

看似挺扯的一个问题，既然知道了症结所在，但还听之任之，导致项目停滞，看来领导对项目预期还挺乐观，这风险管理也够可以，既然有能力培训，那可以就此强化模块开发傻瓜化。设计攻关小组，让技术骨干开发模块样板，搭好框架，其他人员就样板进行傻瓜式开发，其实这也就是一个工作量的问题，就各个应用模块套用业务模型，照着写，有啥技术含量。个人拙见

txish

呵呵，问题关注的有点晚，还是把我的意见给你发上来。但愿对你有用。

楼主的问题在很多项目中普遍存在。针对你的问题，楼上二位已经给出了一些意见，我在此基础上补充一些。

楼主不是项目经理，有这样的忧患意识首先赞一个！不过，楼主既然不是项目经理那么很多事情的组织和推进可能存在问题，建议楼主结合我们的建议，给您的项目经理写一份报告或者当面沟通，以达到尽可能改变现状，降低交付风险的目的。

根据楼主所述，目前导致进度延期的原因是开发团队能力问题，且无法加人或换人。那么可根据实际情况，采取以下几种方法：
1、由技术框架组，进一步完善开发框架，提供更多的工具类，提高开发框架对一些底层和共性类的封装，通过降低开发难度、提高工作效率，来缩短工期。
2、分析出软件中复杂度较高或开发工作量较大的部分，评估通过采购市场上已有软件或工具的可能性，用集成及二次开发，替代“从零开始”的方法。如：通过集成报表工具定制报表，来简化报表的开发工作量；通过采购工作流引擎来更加灵活、简便的实现对业务流程支撑模块的开发等等。通过降低开发工作量，来缩短工期。
3、通过与客户协商，将一些辅助性功能的实现延期到试运行阶段开发，已达到对范围的缩小，从而缩短工期。
4、只对核心功能进行重量级测试，对辅助性功能只完成功能逻辑正确性的轻量级测试（即只测试：软件在合法输入且正确操作的前提下，能够给出正确的处理），通过降低软件质量来实现对工期的缩短。
5、适度赶工，通过适度延长开发人员的日工作时间，来缩短工期。
6、要求系统分析人员完成界面原型，并优化概设的编写方法，将概设写的尽可能完整、全面，至少包括处理逻辑及分支、业务规则、约束条件、对数据库的读、写操作等等，以降低开发人员的设计工作量，从设计角度保证开发质量。

以上多种方法可结合使用。

bestquality

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