企业如何控制项目“延期”

dujunyi2379 · 发表于 2010-5-14 20:19:25

某企业并没有因为金融危机受到冲击，反而越战越勇，问题就出来了，第一、项目越来越多，有大的也有小的，第二，延期交单问题严重，客户怨声载道，第三，高层或售前经理在签订项目合同时，轻意答应客户要求。请问如何解决企业管理的“延期”的问题！

bigliuhai · 发表于 2010-5-15 11:52:03

招人，外包

adonis · 发表于 2010-5-15 14:20:17

项目管理很重要，项目多，延期主要原因还是管理上面的问题，销售一味的应承客户要求，也要进行管理，管理的不到位，将直接导致项目的延期。

临时解决的好方法就是管理控制自己公司完成，部分工作采用外包形式结合进行！

fly122361 · 发表于 2010-5-16 07:55:17

没有售前技术顾问吗？轻易答应要求那就要与顾客协商延长相应的时间成本。或者分阶段来做，也可以避免延期。

蓝色蜻蜓 · 发表于 2010-5-16 18:14:14

产生延期的因素很多，主要从多项目管理、项目变更管理、项目风险应对、项目进度管理、人力资源管理等方面进行分析，当然还包括公司领导层对项目的重视程度，再者项目的技术可行性、政策法规可行性等都可以与之相关。

dujunyi2379 · 发表于 2010-5-25 14:18:06

谢谢大家的支持，原因是多方面的,我个人认为方法：一、招人，后备人力资源，二、外包，非核心业务。三、上下游企业协调沟通。四、内部管理。五、售前服务人员与开发人员的沟通。

soft365 · 发表于 2010-5-26 11:23:01

1、根据情况，适当招收一些有开发经验技术人员；
2、加强内部管理，并适当延长劳动时间，并给予一定的劳动补偿；
3、适当选择性的承接业务，对利润非常薄、要求苛刻的业务适当放弃；
4、规范的签订合同，并与技术人员做适当的交流；

不变的信仰 · 发表于 2011-7-6 02:15:32

回个帖子支持一下！

清露 · 发表于 2011-7-6 02:15:32

谢谢分享

清露 · 发表于 2011-7-6 02:15:32

真的有么

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