42个过程 工具与技术

不抓老鼠的猫

制定项目章程  
专家判断

制定项目管理计划  
专家判断

指导与管理项目执行  
1.专家判断
2.项目管理信息系统
监控项目工作  
专家判断

实施整体变更控制  
1.专家判断
2.变更控制会

结束项目或阶段
专家判断

收集需求  
1.访谈
2.焦点小组会议
3.引导式研讨会
4.群体创新技术
5.群体决策技术
6.问卷调查
7.观察
8.原型法
定义范围
1.专家判断
2.产品分析
3.备选方案识别
4.引导式研讨会

创建工作分解结构  
分解

核实范围  
1.检查

控制范围  
偏差分析


定义活动  
1.分解
2.滚动式规划
3.模板
4.专家判断

排列活动顺序  
1.紧前关系绘图法(PDM)
2.确定依赖关系
3.利用时间提前量与滞后量
4.进度网络模板


估算活动资源  
1.专家判断
2.备选方案分析
3.出版的估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件

估算活动持续时间  
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算
5.储备方式

制定进度计划  
1.进度网络分析
2.关键路径法
3.关键链法
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.利用时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具

控制进度  
1.绩效审查
2.偏差分析
3.项目管理软件
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.调整时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具

估算成本  
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而上估算
5.三点估算
6.储备分析
7.质量成本
8.项目管理估算软件
9.卖方投标分析


制定预算  
1.成本汇总
2.储备分析
3.专家判断
4.历史关系
5.资金限制平衡


控制成本  
1.挣值管理
2.预测
3.完工尚需绩效指数(TCPI)
4.绩效审查
5.偏差分析
6.项目管理软件

规划质量  
1.成本效益分析
2.质量成本
3.控制图
4.标杆对照
5.试验设计
6.统计抽样
7.流程图
8.专有的质量管理方法
9.其他质量规划工具


实施质量保证  
1.规划质量和实施质量控制的工具与技术
2.质量审计
3.过程分析

实施质量控制  
1.因果图
2.控制图
3.流程图
4.直方图
5.帕累托图
6.趋势图
7.散点图
8.统计抽样
9.检查
10.审查已批准的变更请求

制定人力资源计划  
1.组织职位图与职位描述
2.人际交往
3.组织理论

组建项目团队  
1.预分派
2.谈判
3.招募
4.虚拟团队

建设项目团队  
1.人际关系技能
2.培训
3.团队建设活动
4.基本规则
5.集中办公
6.认可与奖励


管理项目团队  
1.观察和交谈
2.项目绩效评估
3.冲突管理
4.问题日志
5.人际关系技能


识别干系人  
1.干系人分析
2.专家判断

规划沟通  
1.沟通需求分析
2.沟通技术
3.沟通模型
4.沟通方法
发布信息  
1.沟通方法
2.信息发布工具

管理干系人期望  
1.沟通方法
2.人际关系技能
3.管理技能

报告绩效  
1.偏差分析
2.预测方法
3.沟通方法
4.报告系统


规划风险管理  
规划会议与分析

风险识别  
1.文档审查
2.信息收集技术
3.核对表分析
4.假设分析
5.图解技术
6.SWOT分析
7.专家判断

实施定性风险分析  
1.风险概率和影响评估
2.概率影响矩阵
3.风险数据质量评估
4.风险分类
5.风险紧迫性评估
6.专家判断

实施定量风险分析  
1.数据收集和表现技术
2.定量风险分析和建模技术
3.专家判断

规划风险应对  
1.消极风险和威胁的应对策略
2.积极风险和威胁的应对策略
3.应急应对策略
4.专家判断
监控风险  
1.风险再评估
2.风险审计
3.偏差和趋势分析
4.技术绩效测量
5.储备分析
6.状态审查会
规划采购  
1.自制或外购分析
2.专家判断
3.合同类型

实施采购  
1.投标人会议
2.建议书评价技术
3.独立估算
4.专家判断
5.广告
6.因特网搜索
7.采购谈判

管理采购  
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查与审计
4.绩效报告
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统
结束采购  
1.采购审计
2.协商解决
3.记录管理系统

soft365

非常好的东西，谢谢楼主的总结

闭月羞云

加油啊！！！！顶哦!!!!!  

facekiss

支持~~  

清露

观看中  

hasee

真是汗啊  我的帖子好少啊  加油  

aizhijia

楼上的稍等啦  

c1532

鉴定完毕.!  

土豆

越办越好~~~~~~~~~`  

anything

厉害！强~~~~没的说了！