薪酬与战略

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<p>       车要有轮子更要有轮轴，人要吃饭更要有牙齿，树要有叶子更要有根，在生活中，不管是个人工作还是企业管理，我们总是忽略薪酬策略与企业战略的联系，能把这两个问题摊在桌面上谈它们有非常密切的关系的企业很少。</p><p>     如果薪酬策略不能有效的支撑企业战略目标实现过程的话，那目标是很难实现的。那么我们要怎么制定薪酬策略呢？我们知道企业也有其生命周期，每个阶段，企业都会有不同的特点，所以，薪酬策略应该 适合企业各个阶段的特点，否则就会出现企业发展停滞的现象。另外不同的行业，不同的企业规模，会有不同的发展阶段，也会有不同的特点，要根据企业自身的情况，企业的发展来具体确定自己的薪酬策略。</p><p>     薪酬政策还需要与企业的竞争战略相结合，因为企业总是处于一个竞争的环境中，员工作为企业的人力资源，也是企业之间争夺的一种资源，企业需要根据自己的实际情况，选择自己到底要用什么样的人力资源来与对手竞争。</p><p>     无论我们制定什么样的薪酬策略，它都要有利于企业的长期短期的利益，特别是在直嘀咕薪酬策略的时候，眼光一定要放远，为企业未来的发展创造核心能力，同时我们也要注意其弹性，以求长期稳定的发展。</p>