了解程序经理

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<p><font color="#5566aa">    这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者，不管他的职务是<nobr id="key1" target="_blank">开发</nobr>组长，项目经理，还是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部，是软件企业得以发展的生力军。程序经理的选拔是不容草率的事。不象有些事业单位，只要政治口号喊得勤快、能左右逢缘不犯错误就可混个领导当当。也不象一些官僚机构，只有两个人的办公室也要设正主任和副主任。如果碰巧正主任姓傅，副主任姓郑，还会斗个没完没了。</font></p><p>    在一个<nobr id="key4" target="_blank">管理</nobr>混乱的软件公司里，如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足，那他就能成为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。<nobr id="key5" target="_blank">程序</nobr>经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔?盖茨曾这样描述聪明人：</p><p>    聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与<nobr id="key3" target="_blank">合作</nobr>精神……<br/>好的程序经理应该具备以下几个条件：</p><p><strong>    一、技术水平是程序员队伍中的最高级别</strong></p><p>    每个程序员骨子里头都有一股傲气，如果你不能技压群雄，他们就不会听你指挥。一个技术水平较差的人被任命为程序经理真是个悲剧，就象一个略有权势的太监，表面上有人对他点头哈腰，背后却被人鄙视。</p><p><strong>    二、能做最多且最难的工作</strong></p><p>    程序经理编程要快且好。别人要干一天的活，他半天就能做完，这样才会有精力去搞管理。程序经理应负责系统<nobr id="key0" target="_blank">分析</nobr>、系统设计这类最难的开发工作，并指导不同水平的程序员把各自的工作做好。如果人手不够，程序经理要能同时干几个人的活。</p><p><strong>    三、有人格魅力</strong></p><p>    软件开发是智力创作过程，你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件公司的程序经理都不是管理<nobr id="key2" target="_blank">专业</nobr>出身的，他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术出色的程序经理一般少有心术不正的，所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如果程序经理在上班时趴在桌上睡觉，其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序员趴在机器旁睡觉，不能只对其中一个大声吼叫：“你一编程就想睡觉，看看人家，在睡觉时都想着编程。”</p><p>    如果管理者没有人格魅力，就没有人信服你，团队就不会有凝聚力，乌合之众不可能开发出优秀的软件。</p><p><strong>    结论：一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹，“因为我啥也不会干，所以只好当领导。”(</strong>作者：<font color="#bc2931">林锐</font>　来源：《软件工程思想》<strong>)<br/></strong></p>

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