P3e/c 软件在江苏移动通信枢纽工程项目监理过程中的初用概述

退隐网络

<p>    2006 年2 月26 日，江苏移动通信枢纽工程（土建工程）开工建设，该工程总建筑面积近6 万平方米，投资额约5 亿元，地处城区，施工场地狭小，工程量大，工期紧，专业交叉施工多、协调配合要求高。该建筑物是业主单位的重要基础设施，从设计到施工都要求创优，是省挂牌督建的重点工程。我监理公司承接了该项目建设的全过程监理，鉴于项目的重要性和复杂性，同时考虑到随着我国建筑市场逐渐对外开放，为应对国外先进工程企业的强力竞争做好准备，也是为了响应部委推广信息化应用的要求，决定在本工程项目监理部引入了P3e/c项目管理软件协助进行工程管理工作。</p><p>    P3e/c 软件是国际著名的工程项目管理软件，在国外建筑行业中已应用了20 多年，在项目管理理论和功能上都有其独到之处，公司在此重大项目上采用这项新技术也正是看中了它的这些特点，希望通过软件的应用，把一些先进的管理理论和方法在实际工作中进行推广，提高人员的项目管理水平，把项目做好，满足业主的高标准严要求。</p><p>    项目管理软件的应用是信息技术对传统的监理工作的改进，其前提要求有合适电脑硬件和网络，更要求相关的管理人员接受这样一种作业方式，掌握它的操作方法。电脑现已是对大多数施工现场必备的工具，本项目由于业主是通信企业，现场具备互联网络，也是软件得以应用的一个重要条件，这样不仅可以满足监理部内数据互连，也为后期推广给业主和承建单位使用预留了环境，当然随着宽带通信的普及，建立适用网络环境，花费不了多少成本。这样一个新技术的应用更重要的意义是促使管理人员观念的改变和新技术的培训。本项目部的人实践员在筹建期就接受了相关理论的培训，在项目开工后，利用工作的间隙，结合现场的实际情况对软件操作进行练习，当然软件本身的使用并不复杂，项目部做到一人专精，全体都会。</p><p>    至今，项目已进行了的两个多月，历经了桩基工程的收尾到主体施工单位进场并开始地下结构工程。众所周知，基础施工阶段是建筑工程的一个重要环节，而施工工作又经常受到雨雪天气、地质条件变化、突发事件等因素的影响，同时现场还存在桩基承包商和土建承包商的工作交接，安装预留预埋施工和土建结构施工的配合，管理工作可谓繁杂而多变，监理人员在处理现场技术质量问题的同时，还要签核各种单据文件，协调沟通业主和各参建单位，而计算机软件的主要功能粗泛的说来就是记录和计算，所以项目部将此阶段P3e/c 软件应用重点聚焦在进度管理上，把日常发生的进度数据记录进软件数据库内，通过软件的进度管理功能把这些数据进行组织和计算，做到总体协调、分级控制，形成对项目总进度计划、月进度计划、周施工计划的层层监控。下图为计划分级控制的一种查询分析方式，可以轻松获得总计划、月计划和周计划进度安排的数据对比：</p><p align="center"><img src="http://pm.csai.cn/tools/images/20078222658.jpg" alt=""/></p><p align="left">   以前单看承包商汇报上来的当周或当月计划难以知道工作进展衔接，需要翻查前期相关资料才清楚，现在利用P3e/c 软件的多项目、多级计划管理功能，通过每期记录的数据，只需要点击软件中的几个按钮就可以知道每周计划之间、周计划与月计划以及总体计划之间的关联，是否提前或滞后。通过软件的自动运算功能，除了生成图形化的形象指示，还可以用精确数据跟踪项目的进展情况，并将信息及时向相关单位通报。而且公司也将这一项目的监理工程作为公司内部的重点工程来运作，公司领导对项目进展也相当关心，通过软件的数据显示随时可以分析相关情况，提出指导意见。</p><p align="left">    现在每周的工程协调会议都可以用软件产生的相关报表来汇报项目的进展情况，并提出具体偏差数据和对将来工作的影响，供各方讨论，及时改善。至截稿时，该项目已完成所有基础垫层和底板防水和结构施工，完成工程量550 万元，比总进度的要求略有提前，按此进度执行可以保证工程在年底之前完成结构封顶。</p><p align="left">    我项目部刚开始应用P3e/c 软件不久，也只是使用了其中的进度管理功能的一部分，而且只在部门内使用，正在考虑推广到承包商和业主都能使用，按现在的使用效果今后可以做到在工程例会时，当场录入进度偏差的监控值，立即得到其监控结果，从而对工程未来的计划活动做出正确的决策，提高了工作效率，为工程各方的管理和技术人员了解掌握及时、准确的信息提供了方便。另外随着项目进展还有相关的工程量费的信息，怎样结合进度来管理也是我们后期应用中逐步需要解决的问题。（作者：张师仁）</p>

闪亮登网

帮顶