项目管理 模拟试题

功夫花猫

一、判断题（20分）

1. 每一个项目阶段的结束必须有标志性的可交付成果。
2. 项目运作和日常运作都是在短时间内完成的。
3. 里程碑需要花费时间和资源。
4. 项目经理是项目的核心人物。
5. 项目组织是实施项目的主体。
6. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
7. 项目需求建议书是由客户完成的。
8. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
9. 项目执行是以项目计划为依据的。
10. 随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。

二、多项选择题（30分）

1. 项目变更控制程序包括（ ）
A. 明确产出相同的各替代方案的变化 B. 分析项目变更对项目绩效所造成的影响
C. 明确项目变更的目标 D. 对所有提出的变更要求进行审查
2. 项目目标的特性有（ ）
A. 有效性 B. 层次性 C. 优先性 D. 目标体系
3. 下列哪些表述是正确的（ ）
A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通 B. 项目沟通只是在项目团队内部进行沟通
C. 项目沟通分为文字、语言、动作沟通 D. 项目沟通有“上下”和“下上”的沟通
4. 项目启动的标志一般包括（ ）
A. 可行性报告的提交 B. 项目章程的颁发 C. 项目经理的任命 D. 组建项目团队
5. 项目团队的特点主要体现在（ ）
A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性
6. 项目式组织的缺点有（ ）
A. 项目成员要担心项目结束后的生计 B. 管理成本高 C. 需要平衡权力
D. 每个项目组成员面临双重领导
7. 项目干系人包括（ ）
A. 项目经理 B. 供货商 C. 项目发起人 D. 客户
8. 项目管理过程可以由（ ）组成
A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行控制过程 D. 收尾过程
9. 项目经理可以通过（ ）促进项目沟通
A. 运用多种沟通渠道 B. 主持有效的会议 C. 成为一个沟通联络者 D. 定时发布信息
10. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾

三、单项选择题（20分）

1. 对项目交付成果负主要责任者是（ ）
A. 项目经理 B. 部门经理 C. 质量经理 D. 高级管理层
2. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 报告更简单 B. 沟通更容易 C. 改进了项目经理对资源的控制 D. 团队成员有了双层领导
3. 最机动灵活的组织结构是（ ）
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
4. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）
A. 对完成项目所需工作的描述 B. 估计项目工作量的多少
C. 为了团队成员间的沟通 D. 制订风险计划
5. 工作包是（ ）
A. 具有唯一标识的任务 B. 报告的要求
C. 分配到一个以上组织单位的任务 D. 最低层次工作分解结构的可交付成果
6. 项目变更是（ ）
A. 不正常的 B. 正常的，可以避免的
C. 正常的，不可以避免的 D. 可以避免的
7. 项目执行的首要因素是（ ）
A. 项目计划 B. 项目的目标 C. 项目的可行性研究报告 D. 项目的规章制度
8. 关键路径的正确描述是（ ）
A. 是多条路径中最短的一条短径 B. 是多条路径中耗时最长的一条路径
C. 关键路径中某项活动的延误，不影响整个项目的完工
D. 一个项目的网络图中有多条关键路径
9. 在赶工时，应集中于（ ）
A. 关键路径的任务 B. 耗费资源最多的任务 C. 非关键路径的关键任务 D. 降低成本
10. 甘特图与网络图的区别是（ ）
A. 浮动时间 B. 任务 C. 历时 D. 节点

四、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题（20分）

活动	前导活动	历时（月）
A	——	1
B	A	3
C	A	2
D	B、C	5
E	C	2
F	D、E	3

（1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。

五、简答题（10分）

1. 什么是项目管理？它与一般管理有何不同？
2. 什么是项目？它与日常运作有何区别？

ljdnm

不错，好，看下，收了

ljdnm

有答案吗，看下

jackywang

支持你加分  

facekiss

顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~  

清风

岂能尽如人意，但求无愧我心。  

jackywang

不错!  

流星

越办越好~~~~~~~~~`  

不变的信仰

顶也～  

从不知

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