项目经理如何协调矛盾？

dujunyi2379 · 发表于 2010-1-1 11:06:20

本帖最后由 dujunyi2379 于 2010-1-1 11:10 编辑

项目经理甲因合同和客户要求去查看项目进度，到项目现场发现，项目离合同交货期需延误一星期，生产部长乙看到甲的到来，因为交货原因，大骂甲（甲的级别比乙低，乙有优质资源，事后还要求乙），甲满肚委屈回到办公室，还未坐下，丙（公司高层）要求甲务必空车发货，又把甲大骂一通，请问，如果你是甲
1、如何处理与乙的关系，如何去向丙解释事情的原因？
2、如何去跟客户协调？

废话大仙 · 发表于 2010-1-1 20:49:50

没怎么看懂乙和丙有什么矛盾啊?

只看该作者 · 发表于 2010-1-2 09:21:35

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清风 · 发表于 2011-7-11 12:36:32

好人一个

蜗牛 · 发表于 2011-7-11 12:36:32

先顶后看

jackywang · 发表于 2011-7-12 17:04:48

#无语

guli · 发表于 2011-7-18 12:41:03

慢慢来，呵呵

hasee · 发表于 2011-7-18 12:41:03

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

bestquality · 发表于 2011-7-18 12:41:03

我在努力中

土豆 · 发表于 2011-7-21 18:38:14

哦...............

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君益该用户已被删除	藤椅发表于 2010-1-2 09:21:35 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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